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    刘华晨的话，说得也有点道理，孙超华的到来，给大家鼓鼓劲，做个早会示范也是个不错的主意。

    孙超华觉得可行，就同意了，他心想，刚好趁此就工厂目前出现的乱象，提醒一下员工，自行约束一下行为。

    刘华晨把员工召集到一起，让按个子大小，排队成五行，成梯形队列。

    他开口看了大家一眼，干咳了数下，“现在开早会了，周末刚过，周一上班大家要把心收回，注意安全，不要因地面清洁留有清洗液而绊倒，造成不安全事故，接下来的就是要把产量抓好，质量搞好。”

    孙超华还在用心地听着，只听到刘华晨，“我就说这些，下面请刚到我们二课的课长，孙生给大家讲几句，大家鼓掌欢迎，”说完，他自己带头鼓掌，底下的员工看着他，也鼓掌掌声。

    “感谢大家的掌声欢迎，二课是由原来二部四五六课，装配工序组合而成，我来自原来二部的二课，所以大家过去还是经常在这里见面，应该是熟悉的面孔了。”

    孙超华简要地跟大家回顾二课的来历，其用心就是拉近和员工的心理距离，增加亲近情感。

    看着大家专注的神情，“我们装配部自成立到现在，三个月过去了，我们的成绩怎么样呢？”

    他有意停顿，看了底下员工的表情，有的眼睛瞳孔放大，有的目不转睛地注视，还有的眼睛闪烁不定。

    “我们的绩效还是可观的，产量完成，品种计划达成率在95%以上，特别引以为豪的是，入库成品不良率降低了到成立前的80%，这说明了什么？”

    孙超华又停顿一下，引发大家思索，“这说明，我们部部长领导有方，工序管理人员措施实行有效果，课里措施拟订符合当前现在情况，而我们大家积极配合完美无缺，令行禁止，上下同心，才得来的成绩。”

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