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    见他话说得恳切，又不摆经理架子压人，刘玉也只好点点头，让步说“那，那你就不能找机会提两句，或者有没有别的办法？”

    常霖见她这样暗自叹口气，不过嘴上却敷衍说：“这个还用你说？老熟人了，有机会我肯定帮忙！”

    刘玉得了这句话走了。她心里还抱着一线希望，哪怕常霖只是把自己的名字写在最后一个呢？

    但她后来才从别的经理那里打听到，常霖在向经管会汇报工作时，根本没提交部门的调级建议。

    “我刚到三部，对人头还都不清楚，所以今年我们部门就先不提这方面建议了。”他在会场上这样说。

    实际常霖自己的打算是如果可能，在他接手的第一年里不提高任何部门成本，这样对他站稳脚跟比较有利。

    但是经管会各位都是老手了，一眼便看穿他的小心思。

    于是沃尔夫私下把他找去，语重心长地开导：“我说斯特林你这件事办砸了。知道为什么？

    员工每年有一次调级的机会，这个机会你不该因为自己的私信给人家剥夺。

    我问你，你今年一年的成本倒是没增加、也没减少，但有可能失去了人心。

    人家会说这个新经理胡涂，不懂奖优罚劣。那后面可怎么带队，这你想过么？”

    这话说出来让常霖倒吸口冷气，他确实没想到这个问题！

    “哟，沃尔夫，多亏你提醒！这可怎么办？我实在是想岔了，向你承认错误！”

    他连连作揖，好像动物园里讨吃的小熊。

    陈兰“哧”地一笑：“算啦！话是莎莉让我带到的，要谢你谢她去。

    不过现在当务之急，你赶紧补一份调级建议交过来，我可就等到明天上午，过时不候哦！”

    常霖连声道谢回去闭门两个小时，他先和原经理交换了意见，然后结合自己的观察和终于提交了自己部门的调级建议。

    这份建议提议给三部的二十二名员工不同程度升阶，另有三名表现、业绩明显落伍的员工给与降阶处理。

    梁丹丹来到公司后，协助陈兰制订了新版人力制度，将顾问分为初、中、高三级，每级四阶共十二阶。

    业绩优等员工每年升一至四阶，业绩中等的员工对团队或企业有突出贡献的可以特批升一阶，业绩勉强达标的维持现状，业绩不合格的给与降阶。

    常霖的建议书正是参照此标准，结合实际情况提交的名单。

    接下来陈兰人力资源部这边的责任就是通过审核后，汇总全公司情况并提报经管会批准。


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