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    “社长，是想要亲自培养小田龙之介吗？”副社长是明知故问道。

    “论年龄，小田龙之介比我还大上三岁。论私人关系，凉子阿姨和他妈妈的关系甚好，也是有着十年感情的老姐妹。

    论学历，他是长野大学毕业。”石原正雄无非是想着把自己所熟悉的人放在身边先行栽培。若是对方的个人能力实在是不行，就不再有培养的价值。

    自己今后完全还可以再把他给调职回原来的岗位去。社长秘书这一个职位，还真不是那种有事秘书干，而没事，就是干秘书。

    “不瞒社长说，我和小田家也是时常有往来。小田这一个孩子是小田家最小的，也确实是好孩子。他父亲也是从我们轻井泽威士忌蒸馏厂退休的老社员了。

    你优先照顾和栽培内部社员家的孩子，完全可以对在职社员们起到一个积极正面的作用。

    让他们都明白，自己的付出不只是会有现在的好收获，而且还会福泽到自己的后代子孙们身上。”副社长很是赞赏道。

    石原正雄清楚的很，优先安排内部职工子女的好处，就是利于内部人员的稳定性，调动其工作的热情和积极性，把企业当成另一个家。

    坏处，也是很明显，毕竟是属于“近亲繁殖”。这对于那些非内部职工子女的人员来说，或多或少就会在心中生出不公平感。

    这原本是中国大陆国有企业当中司空见惯的操作，在rb，同样是有着很强大的适应性。

    rb的私人企业里面也同样很常见父子在一家企业，祖孙三代，甚至更多代人也同在一家企业工作过的情况。

    社会阶层的僵固化，往往就是从职业的僵固化开始。rb人当中祖祖辈辈干着同一类工作的人多了去。否则，rb就不会是世界上最多百年老店的国家了。


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