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    “小宇，我有几点不明白。”

    “爸，您说？”

    “刚才你说的很好，可是有的一些员工并不是很勤奋，你有没有什么办法。当然，他也不懒，也达不到开掉的地步，我指的是有没有激励大家辛勤工作的法子。”

    “有呀，多劳多得。”

    陈宇说道：“我们可以采取多劳多得机制，就是做得多，工资也多。我们可以定制一套比较标准化的流程，比如，收拾一张桌子多少钱，摆放一桌餐具多少钱，给客人准备多少菜品多少钱，搬送多少货物多少钱……”

    “那这样会不会太麻烦了，到时候算工资都是一件麻烦事。”

    “并不麻烦，我们可以先做出各种小卡片，小卡片上面写上【收桌子】几个字，每收一张桌子员工就拿一张【收桌子】的小卡片，每端一次【锅底】也拿一张【锅底】小卡片，下班的时候大家将小卡片一计算，也就知道自己今天赚了多少钱。”

    “那万一有人作假吗？”

    “做假是有可能的，但很容易被发现。因为所有人都会上交小卡片，比如今天上了多少个锅底，每人交的卡片相加其实就是当天的总锅底数。员工就算是想做假，也不敢冒这么大的风险。”

    “这个方法好。”

    张文秀很是赞同这种多劳多得，在边上说道：“在赣市我们开火锅店，有的员工比较勤奋上进，有的就是得过且过，说得太多也伤别人自尊，不说也不行。这个机制一出来，到时候管你怎么样，你不干的别人会干。”

    “对，甚至有人还会抢着干。”

    陈宇点头说道。

    他这一招可不是随便瞎想出来的。

    前世陈宇就有一个同学在海底捞上班，工资机制就是这样。

    主管不会摧你干活，你想赚钱的话，那就自然而然会多干。

    你想多赚钱，那就死命的干。

    是以。

    在海底捞上班，普通的一些员工工资是4000，但有一些人能拿到1万。

    这就是干出来的，拼出来的。

    “我也觉得好。”

    陈四棉也是认可，但他继续问道：“那如何提高他们的服务水平呢？”

    通过刚才陈宇的“多劳多得”机制，他解决了干多少活就有多少钱的问题。

    可这个服务与干活不一样。

    干活是硬的，服务是软的，甚至有一些是看不见的。

    比如给客户倒茶，不只是刚开始给他倒，等客户喝完之后又在适时的时候给客户倒好。这种服务与干活是两马事，单纯的用多劳多得机制并没什么用。
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