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    而且咨询公司明显是从集团的整体角度，根据销售工作的具体定位，来对销售分公司进行梳理和咨询的。

    张小北知道，咨询公司会在适当的时候，打开财务管理的整个通道。

    再接下来，速度会越来越快，逐步渗入集团的各个职能部门，进行大范围全方位的调研和诊断，梳理问题，提出有效的整体应对方案。

    从而帮助金盛集团真正建立起现代企业制度来。

    现代企业制度，基本的定义就是，以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

    看看金盛的现状，以市场经济为基础，这是个大前提，全G都是市场经济，这个没说的。

    企业法人制度为主体，这个是已经充分建立了。企业法人的概念也很明确，指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。

    金盛集团就是企业法人，而且是生产经营的绝对主体。

    “产权清晰，权责明确，政企分开”这三项，更是没有问题。

    看看跟上“产权清晰”这四个字，在龙海县、滨州市乃至整个唐省都闹出了多大的动静。

    “权责明确、政企分开”，现在，龙海县ZF从不干预企业的经营，企业的自主经营权和应当承担的有限责任非常明朗。

    那么，就只剩下“以公司制度为核心”和“科学管理”两条儿了。

    因为这两条是和人有关系，和人的思想和思维有关系，这个是耗时最长，也是最难解决的问题，也是困扰金盛集团现代企业制度建立的最后一块绊脚石。


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