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    “对于目前的情况，我们可以从业务流程和管理流程优化入手，完善制度规范，然后进行组织规范，建立组织责任体系、落实责任人，提高整体组织的运行效率和效益。”

    “在此基础上，我们再次设计薪酬、绩效、核心人才培养和培训等人力资源管理体系，激活员工队伍。”

    “通过可操作的实施方案，使金盛集团的战略目标、经营理念和经营方针落地。在项目进行中，我们将通过培训、座谈、演讲等多种形式推动金盛集团的理念传播和文化整合。”

    白老师的“长篇大论”显然让张小北听得有点儿呆住了。

    这帮人认识问题还不是一般地深刻，各种症结分析的非常到位，应对措施也非常的全面，实施思路也是绝对的清晰，能人，绝对是能人。

    你要按照一般的管理规范，首先是要解决组织问题，下来是制度流程，最后才是人的问题。

    但是白老师是反其道而行之，先给你搞制度流程，并且充分调研可行性，然后不停地修改完善。

    然后才解决你的组织问题，你的构架问题，你的整体运作实施问题。

    最后一步没新鲜感，都是针对普通员工的一些手段，没啥可说的。

    张小北想着，感叹着，都忘记自己是来干什么来了。

    “佩服，真心佩服。”张小北说道。

    其实白老师讲流程问题的时候，张小北已经听明白了。

    这个活儿，或者说现在咨询公司的手，已经伸向财务工作了。

    没办法啊，你销售分公司怎么收款？你有这个权限吗？没有。

    所以，没有任何工作是一个单独的模块，所有的工作都是有机配合进行的。
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