第17章 合伙人会议 首次发生分歧-《焦颜时代》


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    “麦总,博媒公关大中华区总裁李妤女士到了!”

    “晚晚,你请她来我办公室!”

    “好的~,麦总!”

    “看着我干嘛?”

    “我在想,芳菲你是留在我办公室呢,还是你先去朱丹办公室坐坐?”

    “大佬,你为了美女总裁,竟然赶我走…?”带着哭腔的熊芳菲,挺像那么回事。

    “哈哈…哈!”

    “还笑,重色轻友!哼!”

    “我比窦娥还冤~!”

    “你这站在食物链顶端的男人,渣男…!”

    “哈哈…哈!”

    “katherine,刚才没见你,是在郑总那边吗?”

    李妤直接跳过麦客跟熊芳菲说,“您好,熊芳菲大明星~!”

    “你好!李总…!”虽是见过大世面的艺人,但在李妤的气场下,熊芳菲显得依然是气势不足。

    “我已经上来一会儿了,刚才你们送圆橙娱乐两位老总时,我就在。”

    麦客的笑容停止了,那么刚才熊芳菲的举动也是无法解释了。

    “你们先聊,我找朱丹去!”

    “好!”

    沉默再一次横亘在麦客与李妤之间。

    “我刚从你的合伙人马宇轩办公室过来!”

    “是吧,你们聊得怎么样?”

    “交换了一下tuzi奶茶上次食品安全事件危机公关的意见!”

    “大家今后可以多多交流、多走动!”

    “嗯~!”

    麦客微笑不语。

    “你跟熊小姐……?”

    “哦…”,麦客犹豫着说,“我们是好朋友!”

    “是为了签圆橙娱乐?”

    “也不是!”

    “那你们…?”

    “一言难尽!”

    “挺好的…。”

    麦客还是选择了不说,既然李妤早已不是自己的身边人,保持距离对于大家都好,对于商业合作也有益。

    “公司已经正式运营,今后有什么打算?”

    “按部就班开展工作吧!”

    “不止吧?”

    “差不多,哈哈…!”

    “麦客,你是公关行业里最懂品牌传播的,也是品牌咨询行业里最懂公关的!”李妤很诚挚地表达,“就像你之前说过‘在业界树立一个公关产业存在的价值和必要性’!你们其实可以多做点颠覆性创新。”

    “太夸赞了!”

    “我们也是多年好友了吧…?!”

    “对呀!”麦客看着李妤,十年了,各自都有变化,但人生又有几个十年呢?

    “给你一个…善意的提个醒。”

    “嗯哼…!”

    “同业之间可能会存在非正常竞争!”

    这一点并不出乎意料,但是李妤亲口说这个问题,说明并非空穴来风,竞争的压力一定很大,但具体会多残酷,现在还未知。

    “谢谢~!”麦客很诚心的感谢,“除非我们公司不公开运营,否则就要学会与狼共舞!”

    2

    “今天大家都很累了吧?”麦客拿着笔记本坐在会议室,四位合伙人围坐在两边。

    “没有呢!”

    “些许激动!”

    “感觉不错!”

    “第一次这么充实!”

    大家第一次坐在属于自己公司的办公室里开会,感觉来之不易。

    “我有一个请求?”麦客一直有一个想说的问题。

    “大佬,你说?”

    “大家可不可以不要叫我‘大佬’?”

    “哈哈…哈!”

    麦客无奈看着大家,大家笑得合不拢嘴。

    “大家有什么提议呢?”麦客无奈地说。

    “我觉得大家叫大佬,这已经是没有办法改口的!”

    “是的,就像口头禅一样。”

    “大家叫大佬还是大神,并没有体现出关系的疏远,反而是亲近呀!”

    “对的!”

    “好吧,我接受,各位开心就好哈~。”麦客想了想说,“未来肯定还有新的伙伴加入我们这个大家庭,大家是不是各自设定一个昵称呢?”

    “或者今后加入一位00后,颖姐、丹姐、文婕姐,马哥?哈哈…!”麦客也开始调侃起大家,这是一个待暴露的问题。

    “哈哈…哈!”

    “我今天说这个事呢,其实也是企业文化的一种,因为今后我们其实都会遇见,大家看呢?”

    麦客看着大家若有所思的感觉,终于是松了口气,算是扳回来一局了吧!

    “今天下午我看见上周咱们面试的财务总监已经到公司上班,财务制度的规范,需要提上议程,大家各自发表一下观点?”

    “我们应该对于一些日常交际费用、报销划定一个区间,不同等级的费用报销需要的审核层级区分开来。”朱丹协助其老公办公司对于公司财务的意识还是比较强。

    “我同意做这方面的规定,毕竟今后咱们各自团队也会产生成本费用,大致的财务框架我们整理出来,然后交财务总监制定细则,再实施就行。”马宇轩的思考路径还是很全面的。

    章文婕想了想,“应该是对必要支出项目做规定吧,比如一个项目标的多少成本费用上限是多少,而不能是对我们每个人每个月的报销设限吧,比如大佬交际比较广,我交际比较少这种。”

    “我认为应该是对每个团队或者每个项目,划定成本费用报销的区间,直接跟我们的业绩挂钩!”祁颖考量的点是依据自身企业管理经验。

    “好,财务制度方面,我们汲取大家在各行各业以往的经验,然后适应我们风生国际的需要,让财务总监制定财务管理制度细则。”麦客把这初步思考,记录在了笔记本上。

    “今天周二,大家周五前把意见建议反馈给财务总监,咱们周五开会商定财务制度建立!”
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