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    　　将这些东西整理好了之后，陈树需要考虑的就是从自己厂子发货怎么办，当然指的就是升华钢铁和升华钢管这两个厂子。

    　　按着陈树的想法，商贸的业务卖厂子的货，必须按高于厂子的价格才能去参与，厂子的价格不适用于商贸的业务。

    　　依着陈树的思路，钢厂和管厂都是公司企业，如果商贸业务能够高于厂子的价格销售，溢价部分应当归属为商贸的利润，由公司内部最终结算。考虑到这一点，卖自己厂家的产品，就不存在含税或者不含税的问题，只考虑能够加价多少的问题。

    　　不过这就不需要陈树去沟通了，毕竟两个公司能够拍板的是总经理，也就是******和王守成两人，或许还需要董事长表态。

    　　自己现在只需要自己拿出自己的方案，最终的沟通和能否够成功都取决于王紫兰的沟通能力了。鉴于王紫兰刚刚恢复工作的想法，陈树觉得成功的几率还是很大的，毕竟溢价的部分无论是归属厂家还是商贸，都没有到别人手里。

    　　如果陈树能够将这个商贸经营管理好，能够将这里的销售工作做好，那么距离陈树离开就越近了。如果公司这边让他参股，同时通过商贸的经营业绩来决定他的工资待遇，或许陈树还有留下来继续奋斗的必要，否则真有早一步离开的可能。

    　　陈树之所以不提，一方面是因为自己还没有做出让人认可的业绩，也没有张口要价的资格，至于公司能够给自己的，是公司对自己现有水平做的评估，或许这里面存在对其它原因。

    　　记得陈树曾经看过这样一个故事，一个企业规模并不大，但是老板非常严格的要求员工，甚至任何部门员工的出勤都规定的非常死，让所有员工都没有自由与其他公司员工交流的时间和空间。

    　　后来公司陆续尝试去开分公司，但没有一次获得成功，然而具有讽刺意味的是，公司离职的员工几乎都自己开了公司，而且一个比一个经营的好。有一天老板对下面的销售员工说：“公司这么有实力，又有这么好的平台，却培养不出一个有能力的领导，真不知道你们干什么吃的。”

    　　下面的员工都没有一个人说啥，也没有人愿意反驳，觉得也没有反驳的必要。后来一名离职创业的员工才说了一句实话，“公司是有实力，又有不错的平台，但公司提供的环境只适合打工，不适合创业管理，因为公司没有给员工经营管理的机会。”

    　　不是公司不想给，而是不敢也不想拿着自己资本让员工去尝试，所以一旦超出了自己的认可的范围，就会横加干涉，这不但阻碍了员工尝试的决心，也丧失了公司发展的机会。
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