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    10-14埃斐忑仓库尪经理    12:17

    我通过了你的朋友验证请求，现在我们可以开始聊天了

    10-17朱玥15:23

    物料已找到。

    11-09朱玥07:09

    尪总您好!介于车间日常包装领料，与包装物仓库对接相关情况，我在此做如下汇报及陈述:

    之前给尪总汇报过包装领料有没正常开单，就要求先领料再补单。

    就如物料g及包装物，经常出现这种情况，但是我要求他们给我相应的领料单才能按单实发。

    后面又出现另一种情况，就是不数物料g物料包装圈直接乱开单，待我数好物料包装圈后再去改单。

    还是故意耗费时间的那一种，不是称文员不在，就是说主管不在签不了名。

    这样领一次物料g就要耗费大半个小时，而且每次都在称包装的全体人员坐在那等物料g打包。

    我的理解是一次两次特殊情况或者紧急的，在没有违反公司规定的情况下，可以特殊情况特殊处理进行补单。

    但是他们是经常性的故意违反规章针对性的刁难般，这些相应的是可以做领料前的准备后，再进行提前领料的。

    领料的矛饷饷和筱垵就以此称我不友好，还一起进行人身攻击，“我们是团队，你是敌对，信不信我抽你”。

    还到处泼粪式嚷嚷说我“她老是把门锁上怕我们偷东西，以前一直都是开着门的，就她一来就最多事”

    领包装物辅料（物料g、物料c、包装物）须开单和主管签名浪费时间，包装物定量领料、领物料g需用物料包装圈以一换一，就说我是神经病，说从来就没有这样的仓管。

    我只能反复给每一个领包装物和物料g的人员解释，这是仓库的规定及发料流程，而矛饷饷经常都在那煽风点火般的。

    我气愤得回他“你一领料就在嚷嚷我的关门和须凭单发料不对。

    你这么利害，就做份世界上最牛的仓库管理方案，给仓库尪总经理，仓库是开放式的不用关门。

    不用开单领料，不用任何仓库物料管控流程，车间可以任意领料的话。

    埃斐忑就矛饷饷一个人做仓库管员就绰绰有余了，公司大门也可以24小时敞开，连保安也省了。

    那样你就不做领料员，直接做仓库尪总经理助理就是了，公司董事长也许会奖你一亿美金呢”。

    在我收包装物时矛饷饷都会出现在收货现场，称要立刻要拉走。

    而且在我到仓库一个星期后，每次在我收包装物时，在送包装物的一到，矛饷饷都会准点要领料。

    而包装物一放进仓库后，跟本就无法核对任何的，并且在一板有几种型号时，连做标识都无法做到，再说我也得先做标识给品质部贴标。

    当然要是急单那是必须的，但是几次我已告诉他的那型号的实际回料情况，就算领了包装物或者物料f，其中还是欠料的。

    但他都会以“车间包装所有人员，在那坐着没材料进行工作”“今天必须要发货的”，而这种情况的单，已经给我查实过已经是齐料，我也提前告知领料人矛饷饷，但他们在包装物还没到之前都会有理由不领料。

    就是要选择在我收包装物的时候，强制性的要我开门领料，每次都在我无法选择的情况下，要我开着门让他们自行领料，开着门让他们自己领料就称心如意一样。

    就在那次尪总您不在厂的那一天，那一大车包装物等着我要点数、写标识给品质部检测贴标。

    而且又已经快要下班，送货的又要我签单离开，但是再外面我没点数，拉进包装物仓后根本无法查点的。

    在这种情况下，矛饷饷就带着车间厂尪捘杠到收货现场。

    要我立刻去发料，给我两选择“一、立刻去给我发料；二是你在这收货，给钥匙他们自己领料，你没有第三个选择”

    我只能耐地说“你们要我给钥匙你们自行领料，必须要经过尪经理同意”

    结果车间厂长尪捘杠，在一旁歪曲了我的本意，立刻打电话给尪总您说“仓管说现在领料必须经过尪经理你的同意”。

    之后尪总你就打电话给诩聖组长去给他领料，那也是在包装物来之前我问过两次矛饷饷，要不要领那些物料f，结果他都说不领。

    在那次后就每天准点的，送包装物的一到，矛饷饷就理直气壮准时要我开门给他自行领料。

    那天晚上为了不用把在卡板上的那型号包装物搬出来，而不开单强硬要拉走而用纸摔人，而且那也是欠物料f的，据说成品都还没生产的。

    第二天早上在送包装物的一到，更盛气凌人“立刻马上给我发料，我的那单今天要发货”。

    结果那矛饷饷在我开门时拉着一车垃圾，悠哉悠哉地往包装物仓库倒垃圾。

    最后耗费的大半个小时都无法完成一个单的包装物物料，那供应商在车上等到睡着了。

    我是“胳膊扭不过大腿只能屈服于下”，无可抗力的给他们自己领料，结果在第三天退回仓库两卡板满满，那不明订单及规格的包装物配件（纸盘、物料e、纸盒、纸板）。

    前天又拉了一卡板的物料e和纸盘，放上了包装物仓的架子上。

    加上之前汇报过包装的相关的人员，经常拿着尺子到包装物仓的订单进行乱拿的现象，后来这段时间就理直气壮歪曲事实说我收少货。

    而且经常领料不是一整板挪开把需领物料进行领料，而是就一点一点搬着领料，中间就留着那库位空置。

    在堵死后我想自己整理都无法进行了，供应商送货过来只能在通道上放物料。

    而包装领料的矛饷饷又以无法领料让我给他拉出来。

    我只能说“那好吧，这个问题我法解决，我去车间找尪捘杠厂长，和仓库的尪总经理过来看怎么解决。

    或者你去叫公司董事长建一个大仓库给矛饷饷你，一卡板放一条道就是了”。

    那矛饷饷听完才把那物料挪开，结果还是把货拉到尪总经理你那休息室，及电工房的门口堵住。

    又或者移开不恢复原位，到最后我原来登记了的那些库位就白费了，领料时还要满仓库找物料。

    还有那些领料单他们是提前给我，而且我已经在单上做了相应的物料区位的。

    结果矛饷饷和那筱垵歪曲事实说我说那型号没料，那次他们就说我说没找到包装物而提前下班，。

    之车间厂长尪捘杠就加班领料，第二天筱垵就说我给尪捘杠说了事实，以后我就等你下班再领料。

    结果在那过了几天，还真在我下班后车间要领料，物料f楼下仓库同事，第二天我上班时告诉我，他接到电话通知他开门领了物料f。

    以上只是一些日常被矛饷饷找茬抬杠的点滴个例。

    而是每次领料都会喋喋不休的人身攻击般，连我须赶去收货的分秒都不放过。

    本来我以为，可以在日常工作中可以沟通磨合好的，会可以工作愉快地把日常本职工作顺利完成。

    但是每天一出现问题都无法沟通般的，而且又会制造出现所谓“反证”般的歪曲事实，来把相应把我否定了。

    我到埃斐忑工作已满一个月了，但是我越想努力，结果连本职工作都没做到位!

    还每天和那矛饷饷开战式，我只想尽我所能把自己的岗位职责努力做好，愉快地完成每一项工作。

    但是矛饷饷竟然还出现动手打人的一幕。

    在此希望埃斐忑仓库的尪总经理，和车间的尪捘杠厂长协调好，仓库与车间的发料与领料流程。

    尽可能提前领料，不要到了说全体包装工作人员，已经没物料包装的时候。

    再安排在仓库收包装物时，还要长时间的领料，并要强制性的让我敞开仓库门给领料人自行领料，那样我是非常被动的。

    比如领物料g及相应的需领物料，我的理解是可以计划性的提前领料。

    而且是可以先点好物料包装圈，及开好正确的领料单，再进行领料流程。

    不要不按实际开单，待我点数时出现天地之差后，再去重新打单或者再补物料包装圈，那是耗时耗力的劳民伤财。

    在此希望我还有机会在埃斐忑的工作期间，我会尽我所能学习岗位职能和职责，把我的本职工作做好。

    同时希望在各领导的引领，及各同事的配合下做好每一项工作。

    而当我听到矛饷饷的那一句“我们是团队，你是敌对”，我已是毛骨悚然了!

    11-12朱玥19:03
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