第(1/3)页
不仅仅是硅谷在讨论Quora，各大高校的学生们更是以有Quora账号为荣。
大量阿美利肯的大学生有问题，希望通过身边有Quora账号的人帮助他们在Quora上提问以获得解答。
这就好比后世的ChatGPT，ChatGPT对于大陆地区的IP是呈现无法使用状态，对于这一新鲜事物，虽然大家都在讨论它，但是真正用过的还是少数。
这也诞生了一个商机，就是专门帮你向ChatGPT提问，提问费用还不菲。
用不了ChatGPT还能刷抖音，有很多替代的娱乐选项，至于想把ChatGPT当生产力工具，使用别人的账号一来不方便二来这涉及泄露你个人隐私。
因为ChatGPT的对话是会保存在账号里的。如果你每次使用别人账号对话完然后删除，那你又要重新锻炼ChatGPT，这很不方便。
但在互联网娱乐匮乏，没有Facebook、没有Ins、没有YouTube的今天，大学生们玩不了Quora就像有蚂蚁在身上爬一样难受。
大家本来就对周新设置门槛有所不满，拳头游戏社区的门槛买一款最便宜的游戏就能解决，也就10美元，这对能买得起电脑的用户来说是小事，大家忍一忍也就过去了。
Quora的账号花钱都买不到，即便到Ebay上买别人转让的验证码，也得50美元起跳，这个价格就不是每個人能够承担得起的。
以至于大家在各大论坛发起了一个“We need Quora”的活动，展示对Quora注册门槛过高的不满。
Quora是有通过拉里·桑格在大学生群体里的影响力，发了一些验证码给大学生们，但是这数量非常少。
每个大学分配到的注册验证码不足两百个。
潜在用户们的呼声如此高，这对任何一家互联网企业来说都是甜蜜的烦恼。
只是这扩散的速度太快，和周新原本制定的运营计划不符。
“Newman，我们现在需要思考的问题是，我们是要按照之前的节奏来，还是说放开用户注册的限制。”
Quora的管理层只有周新、吉米和拉里桑格三人，其中周新负责战略规划，吉米负责具体的管理，拉里·桑格负责产品运营。
二人在加入Quora的时候，把整个Nupedia的员工一起带过来了，等于是Quora把Nupedia给收购了。
第(1/3)页