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    至于出口订单，随时可以叫停，因为这类订单的周期一般只有半个月。

    比如，每次给你下一种款式的浴室柜5万套，你做完他再给你下一个订单。

    而且这种订单是多厂协作的，并不会因为你不做，会对他产生不良影响。

    那么，一个月6万平方米的产能，是个什么概念呢？

    按家居的投影面积用板量=平方*4倍系数反推。6万平方米约等于1.5万个投影面积。

    一套全房下来差不多是30个投影，相当于每个月可以供应5000套房子的产品。

    9月份到12月份，一共4个月，可以生产2万个户型所需的产品。

    抛掉原材料准备时间，和12月末安装时间，减掉1个月。保守估计可以供应1.5万套房子的产品。

    而第一期要求年底，完成3万套精装房任务，对于生产来说，只有一半产能。

    不过对于工程而言，生产是最容易的，因为还可以外协，只要材料足够，产品图纸和加工工艺清晰，华-国有大把的工厂可以协助生产。

    最难的是现场和安装。

    最头疼的也是现场和安装问题。

    3个月3万套，1个月1万套，平均下来一天要安装330套。一个安装大师傅带六个小工，一天也只能完成两个全房。

    相当于需要近170个安装小组，涉及1200人调配。还需要更多的卸货、配送和后勤补给人员。加起来绝对不少于3000人。

    如果没有实际经验的项目长负责这种业务，最后一定会傻眼。

    “张董，您的意见是？”韦智杰没有马上说出自己的计划，而是先问了一下张明宇。

    张明宇与宋青峰对视了一下，也不藏着掖着，直接回道:“我的想法是拿下6000套，一个月完成2000套，就目前而言，还是可以保障如期完成的。”

    韦智杰点了点头，平行世界的记忆里，集团的确按这个数据去执行的，6000套家居，每套30个投影，一共是18万个投影，每投影按900元计算，合约金额为1.62个亿。

    项目过程虽然出现了不少困难。但最后的结果不错。

    年底，家居部分的利润最终为1200万。

    集团上下都很满意。

    只是这一世，韦智杰觉得步子可以迈得更大一些。

    一个合格的统帅，在没有全面掌握数据之前，不应该轻易下结论。
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