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    陈兵最听他大哥的话，皮箱厂的机制创新，他就完全照着大哥的思路进行。

    几天之间，陈兵的皮箱厂停止了皮箱壳生产，村里却很快冒出十几家专门做皮箱壳的个体户。

    这些个体户除向陈兵供货，同时也向蔡岳松的皮箱厂供货。

    陈兵和蔡岳松也有约定，统一生产标准，统一收购价格。

    也就十天不到，陈兵的皮箱厂，日产量从原来的八十多只，一下子增加到两百二十多只。

    陈扬却不满意，他告诉陈兵，以他的计算，应该能达到日产三百只以上。

    蔡岳松那边，以前每天生产四十只不到，现在也顺利超越了一百。

    以前，二人每隔两天或三天，向海门码头送一次货。

    现在发展到一天一趟。

    陈扬也是遵守约定，五天结一次帐，每次都用现金。

    木制皮箱，这个时候还刚刚兴起，不愁没有销路。

    至于利润，陈扬不傻，二弟拼命生产，但每一只获得的利润，顶多只有他的三分之一。

    陈扬也无须奔波。

    叶菁很可靠，每隔五天，通过中国银行给陈扬汇款一次。

    因为生意好，叶菁也不劝陈扬去义乌市场了。

    义乌有义乌的优势，而且优势在逐渐扩大，但路桥也有自己的优势，有些方面是义乌暂时难以取代的。

    比方说，原产地来自路桥街的产品，就有自身的优势，除非你义乌也有产地。

    陈扬告诉叶菁，他们销售的商品，部分是义乌没有的，部分是义乌刚发展起来的。

    只要坚守这个规则，他们的生意就不会垮。

    原产地太重要。

    就拿木制皮箱为例。陈扬直接从厂家进货，再通过自己在上海的贸易公司，批发给全国各地的批发商。

    而义乌那边，附近暂无木制皮箱生产企业，要先去路桥市场进货，然后再通过义乌市场批发出去。

    多了路桥市场这个环节，就至少增加百分之十以上的成本，这就是路桥市场的优势所在。

    当然，陈扬也知道，就他的皮箱业务来说，优势非常短暂。

    商品经济条件下，任何一种新产品，即使技术含量很高，也维持不了一年及一年以上的优势。

    更何况木制皮箱这种产品，几乎没有什么技术含量。
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