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    ……

    “卧槽，年会真在旗舰店搞，大手笔啊。”

    “我还没去过，正好去开开眼。”

    “我也是，上个月去江海，经过旗舰店，竟然要排4个小时。”

    “看清楚，旗舰店现场只有1500人，其他人安排在附近酒店的会场，积分高的可以优先选择。”

    “    nbsp;“我只有280分，估计排不上，你多少？”

    “320多分，也有点悬。”

    “看这段，当天上午可以参观，去不去？”

    “必须滴！”

    一份通知引发的积分比拼。积分制度是卡摩多和无限系公司都用的kpi体系，反映着每个人的业绩考核。每一项工作都会根据完成时间和质量给予评分。

    比如说一个项目在规定时间内保证质量地完成，分数加2；如果能够提前完成，多加1-3分；如果在完成过程中，找到了改进的方法或是新的发明，又能加3到5分……总之，针对行政、研发、生产、销售等各类岗位，都有一套细致的对应分值表，累积总分还要乘以一个系数才是最终分值。这个分值每年重新计算，可以无视岗位和年资因素直接进行对比，相当于个人对企业的贡献值。

    当初陈文浩把这套东西拿出来，管理层试用后很是惊艳，积分制的思路其实不新鲜，但是指标如此细致，结果如此精准的，从未有过。

    其实，只不过是陈文浩和小卡沟通时顺嘴说了句，随后的0.001秒，整套算法的软件就出现在了电脑里。顺带的，陈文浩用增加超算中心硬件资源为条件，让小卡负责积分系统的后续实时更新。

    言归正题，总之大家伙对年会还是挺关注的，公司发展势头强劲，待遇足够给力，员工也是有荣誉感的。

    而且有互联网基因的公司，年会气氛和内容都更符合员工的口味，领导层也更能放下身段。
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