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    因为1997财年在刚刚的九月份收官，10月初是丹妮莉丝娱乐上上下下最为忙碌一段时间，不只是即将在中旬末尾发布的全年财报，集团旗下各个业务部门都在进行各种各样的财年总结，同时伴随着日程紧密的各类总结或展望会议。

    今天唱片部门的会议西蒙本人亲自主持，艾米·帕斯卡尔也同样出席，另外还有丹妮莉丝唱片集团的ceo理查德·帕尔梅斯和专注培养teen-pop歌手的无限唱片总裁巴里·维斯等高管。

    由于丹妮莉丝娱乐在影视业务上逐渐濒临瓶颈，西蒙最近几年对集团旗下音乐、游戏等业务非常重视。

    不过，即使丹妮莉丝唱片拥有枪炮玫瑰、后街男孩、雪儿等各类型的顶级大咖，影视原声业务也因为丹妮莉丝娱乐在相关方面的强势而欣欣向荣，这两年又开发出了现象级的《美国偶像》为唱片部门快速输送新鲜血液，然而，受到互联网的冲击，传统唱片行业的衰落让所有人都无法阻挡。

    相比诸如索尼唱片这样的行业内顽固派，哪怕丹妮莉丝唱片是最热心拥抱互联网的一家公司，近些年的增长还是大幅放缓。

    好在，相比索尼、百代等很多业绩出现负增长并开始陷入亏损的老牌唱片巨头，依旧能够保持正向增长的丹妮莉丝唱片，在行业内的表现堪称亮眼。

    丹妮莉丝唱片积极拥抱互联网之后的相对出色表现，也让很多对互联网深恶痛绝的老牌唱片巨头逐渐开始妥协，哪怕是索尼唱片，在推广自家数字音乐播放器的同时，也不得不逐渐向汀科拜尔旗下的broadcast音乐商城输送版权内容。

    因为不这么做，只会让相应内容的盗版资源彻底占领市场。

    说起来，西蒙当初不容内部有任何质疑地强行推进丹妮莉丝唱片拥抱互联网，也是如此原因。

    做一个模板，让大家跟随。

    今天这次会议的内容倒是与互联网无关，主要讨论的话题，除了刚刚过去一年唱片部门的营收和利润状况，还有就是唱片部门整体策略的改变。

    简单一个词：快餐化。

    随着互联网时代的到来，信息大爆炸，人们将越来越不容易长时间关注某些人某些事。

    音乐产业正式如此。

    因此，丹妮莉丝唱片集团要做的，就是加快旗下歌星的打造和迭代速度。

    其实说起来，丹妮莉丝唱片最近几年已经有这种趋势，典型的就是《美国偶像》所造就的歌星，今年的第三届才刚刚开播，第一届排行前列的很多歌手就已经被遗忘。

    如同互联网一般，既然趋势不可避免，那就主动适应。

    另外，传统唱片行业受到互联网冲击发生剧变，也开始影响公众的消费习惯，哪怕西方音乐产业的受众和电影一样，堪称全年龄段，但将来，同样和电影一般，核心消费群体也将越来越集中向年轻人。

    这些都需要进行调整。

    再就是，这次会议的最后一个话题，扩张。

    这里并不是说地域性质的扩张，丹妮莉丝唱片这些年已经顺利将触手延伸到欧洲、亚洲乃至拉美等世界各大主流音乐市场，因此，这一次的扩张，主要是收购兼并。

    目标即是歌手，更多也是为了内容。

    出色的版权保护制度下，各大老牌唱片巨头甚至上百年时间积累的百万级别音乐内容，哪怕很多年后，同样珍贵。

    丹妮莉丝唱片在这方面可谓最大短板，相比索尼、百代等拥有百万级别音乐内容的老牌巨头，哪怕当初吞并了环球唱片，这些年也发展迅速，但底蕴终究浅薄。因为当初的环球唱片，仔细说起来只能排在大型唱片巨头的末席位置。

    原时空中与索尼、华纳等老牌唱片巨头并列的环球，其实是西格拉姆时代大肆扩张并购之后的结果。

    这一次，掌控了派拉蒙而不再是曾经环球的西格拉姆，因为好莱坞格局的改变，消化现在的派拉蒙都还有些吃力，很难再像曾经那样在唱片行业攻城略地，丹妮莉丝娱乐恰好补下这件事。

    首选目标也和曾经的西格拉姆一样：宝丽金。
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