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    「如果由我来办，必须解决几个问题。」

    「第一，投资人很重要。这个投资人必须有雄厚的资金实力，能够经得起医院开始运行后，前3至5年的消耗，并且不改初心。」

    「还有，投资人必须清楚，办医院，并不是最赚钱的生意。但是，一旦稳定下来，肯定是最稳妥的生意。有多少人能熬到稳定下来，确实是个未知数。」

    「第二就是人才，与任何行业一样，办医院，医护人才特别重要。没有足够的，高水平和经验丰富的医护人才，医院很难办起来。就算办起来，也很难维持下去。」

    「这里涉及到一个人力资源成本消耗的问题。高水平的人才，注定是人力资源成本消耗最多的部分，同时，也是医院能否办成功，能否为投资者带来利润的关键。」

    「投资者有什么办法能吸引并留着这些人才，是非常考验人的。」

    「第三就是选址的问题。我曾经和美怡聊过这个问题，现在最缺乏医疗资源的，不是大中小城市，而是城镇和乡村以及县级市。」

    「这些地方的人，小病熬到大病，大病熬到重症，最后成了不治之症。一些城镇的医院，连一个具备医师资格证和医师执业证的医生都没有，在这样的医院里，能有什么好的诊断水平和治疗水平？不可能！」

    「所以，如果我来选址，一定选在这样的城乡里。当然，这个地方，必须交通方便，四通八达，才能让医院服

    务于更多周边乡镇的人。」

    「这些地方的人，最大的特点，就是穷！所以，医院想要赚钱，不是从每一个病人身上赚很多钱。而是要做到「薄利多销」，这样一来，医生和护士的工作量就会很大。回过头来，又涉及到最核心的问题，你怎么能留住这些人才？」

    「琳儿对这个问题的思考，已经很深很透了。呵呵，如果有合适的人投资，马上就可以动手了呀。哎，琳儿，为什么不考虑在营州办医院？」

    「营州市也是一个医疗资源过度集中的城市。包括附属医院在内的市内几家大医院，每年都有很多新毕业生想进去。」

    「他们情愿拿着低工资，也不愿意下沉到基层去，这就是残酷的现实。」

    「再说了，在营州市区，大医院之间相隔并不远，小小的民营医院要想在营州立足，非常困难。」

    「做一个换位思考，如果一个农民，来到营州，他为什么要到好坏不明的民营医院去看病呢？」
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