孙照伦放下电话，心头依然是澎湃不已，原本他只是想将这个当做一件趣事告诉方明远，并且听听方明远的意见，看看能不能从沃尔玛公司的手里套出点好处来，却没有想到，方明远居然说出了这样的一番话来。 要和沃尔玛公司掰掰腕，要把店铺开到美国开到沃尔玛公司的本土市场去，要争争沃尔玛公司已经坐了多年的全球业内第一的宝座，这一句句话令孙照伦的心头也燃起了争雄好胜的火焰。 只是话好说，但是真的要和沃尔玛在全球范围内打打擂台啊，孙照伦心里的压力还是很大的。 沃尔玛公司啊，二零零二年销售额二千四百四十五亿美元，与去年同期相比增长了百分之十二点三，利润就有八十亿美元的庞然大物，有着三千七百余家购物广场、折扣店、山姆会员店和社区店，店面遍布全球十二个国家，雇佣的工人超过了一百四十万人。家乐福集团在国内虽然是当之无愧的老大，但是与沃尔玛公司相比起来，无论是销售额、利润、店面数量和雇佣工人人数都远远落后，连沃尔玛公司的十分之一都达不到。 在电话里，方明远也提到了这一点，虽然说家乐福集团与沃尔玛公司相比起来，差距还是很大的，但是这并不妨碍家乐福集团把沃尔玛公司当作自己赶超的目标！ 这个世界是在不断地发展变化的，今天的巨大差距，并不意味着未来家乐福集团就追不上沃尔玛公司。这就好比在二零零二年底宣布破产的美国凯马特公司一样。 说起凯马特公司来，孙照伦并不陌生，但是绝大多数的华夏人可能都会感到相当的陌生，但是凯马特公司曾经是美国国内最大的打折零售商和全球最大的批发商之一，更直接地来说，它是现代超市型零售企业的鼻祖！就如同一说起汽车业的历史来，就不可能不说福特公司一样。说起现代超市型零售业，就不得不提凯马特公司，它曾经是世界最大的连锁超市企业、世界最大的零售企业、世界首家使用了现代超市收款系统，甚至于创立了综合性零售企业的行业标准。 在沃尔玛公司上市的时候，凯马特公司已经是当时美国最大的零售连锁店，它的年销售额是沃尔玛公司的近五十倍，店面数量是沃尔玛公司的近三十倍。而到了八十年代。凯马特公司的销售额虽然达到的近二百亿美元，是世界第二大零售商，介理它与沃尔玛公司的差距，无论是年销售额还是店铺数量，都已经缩减到了五倍以内。也就是说，沃尔玛公司利用了十余年的时间。极大地拉近了两者之间的距离。 而到了十年代前期，由于凯马特公司一系列的错误收购，沃尔玛公司成功地超越了它和另一家叫西尔斯的公司，成为了美国最大的零售企业，并且到了十年代后期，沃尔玛公司的营业收入已经超过了美国其他同类企业的营业收入的总和！ 沃尔玛公司用了二十年左右的时间，令自己成为了美国乃至世界上最大的连锁超市零售企业。而家乐福集团坐拥全球发展速度最快的华夏市场，与沃尔玛公司之间的差距，也远远小于当年沃尔玛公司和凯马特公司之间的差距，为什么不能将沃尔玛公司视为自己追赶的目标？ 这一番话，说得孙照伦心的那一点点顾虑全消，是啊，沃尔玛公司能够做到的事情，自己如今处于比当年的它更有利的地位时。有什么理由做不到？ 但是，方明远同时在电话里也很严肃地提到，挑战沃尔玛的决心要坚定，但是却不可好高骛远，要先将脚下的基础打好，将华夏的零售业市场做好。沃尔玛公司在美国有着近三千家的店铺，而家乐福集团在人口是美国差不多四倍。国土面积大至相当的华夏，店面还没有超过一千五百家，连国内百十个城市都没有完全覆盖。这说明，国内市场还有着很大的发展余地。 而且。方明远同时也很郑重地提到，家乐福集团发展到了今天，固然要继续进行扩张，但是也要提防“反连锁现象”！也就是说，随着国内连锁超市这一行业规模的不断扩大，即便是开更多的店面，国内的超市行业的利润增长速度已经呈现出放缓的趋势，连锁超市的行业平均利润原本就不高，一般只有百分之几，大多数企业连百分之二都达不到，可以说是个微利的行业！ 这一点，从沃尔玛公司的利润率就可以看出来，接近二千五百亿美元的年营业收入，最终利润却只有八十亿美元，这要是换做其他行业，这样的利润率是完全不可能的！ 而利润增长速度的放缓势必要影响到这一行业的继续发展，而与此同时，国外的这些零售业巨头却是在加速进入华夏市场，所以家乐福集团也不可以掉以轻心，要在发展壮大的同时，也要保证利润的同比例提升…… 回想起方才的这一番谈话，孙照伦心也是暖暖的，这些年来，由于方明远的注意力大多都放在了其他的公司身上，对于家乐福集团的发展，过问的时候可以说是越来越少，家乐福集团的管理层，不少人对此都有怨言，毕竟家乐福集团可以说是方家的起家根本，也是方家在国内第一家具有广泛影响力的公司。 但是现在看来，方明远虽然表面上对家乐福集团的事务不怎么过问，但是实质上，也是在思索着家乐福集团未来的发展方向，否则的话，怎么可能今天自己只不过是告诉他沃尔玛公司亚洲区总裁罗德曼派人前来沪市与自己商榷关于西友公司股份一事，结果就扯出来了这么多。 如果说没有长时间的知识积累，同时对国际零售业的关注，方明远怎么可能会说出这样大有道理的话来。RI