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    他认为，通过基层的的工作生活，有助于梁立雪及时调整心态，不再会认为“天下都可去得”。

    如今已经是八八年，经济上基本上完全放开，除了法律，经济活动已经不再受限。

    最初起于为梁立雪“有事可做”而建立起的化妆品公司，已经发展成为一个横跨基础护理、彩妆、个人卫生清洁和护理的庞然大物。

    而基础护理和彩妆部分，除了美容会所渠道之外，还通过各地百货公司柜台销售中、低价位系列产品。

    但不论会所还是柜台，其实都是地面推广部分，都是通过人与人推介实现销售。只不过会所侧重于应用场景感受，而柜台侧重于人际交流。

    既然是人与人的交流沟通，就自然就涉及着装、体态、倾听、话术、现场管理等技能，大量的一线人员也需要一定的管理手段。

    以柜台销售为例，每个网点至少需要一个2～3人的销售小组，每3～5个网点则需要一名管理人员，他们共同构成一个基层销售单元。

    每个地区就需要配置一个由仓库、配送、财务、渠道主管、企划、经理等设施和职位组成的办事处，来管理各基层销售单元并为之服务。

    多个这样的办事处，上面就会架设一个销售公司，销售公司除具备办事处全部功能外，还承担地推广告、人员培训、评估等功能。

    而行使这两个额外功能的岗位，受销售公司和总部的双重管理，也就是说，在总公司层面，配备有专业的课件研发和讲师培训机构。

    文昊和梁立雪现在的身份，就是总部培训机构下派的巡行培训管理人员，叫培训巡查，具备培训、监察、管理等职责和权利。

    能管理销售公司的培训评估部门，也能插手一线最基层的销售单元，权利很大，接触人员也很复杂。

    第一站他们就直奔南方，他们计划由南向北走，最后回到平京。

    郑娟听说这么好玩，也要跟着。不过，她平常呆在空间休养、练功，到大城市，才会现身，巡查各分公司。

    每完成一个分公司辖区，文昊和梁立雪最后一站会回到分公司所在地，总结开会的同时，接郑娟去下一个地方。

    在火车上，梁立雪还是没有彻底释怀，念念不忘西行的事。
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