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    “前五个月，云都房管所广大职工按照公司的总体部署，自觉加压，排除干扰，真抓实干，较好地完成了各项生产经营任务，取得了可喜的成绩。

    通过开展“成本效益年”工作，形成经济分析制度，加强重点成本控制和班组核算工作，进一步压缩了成本费用，提高了经济效益，前五月实现利润1379万元，完成全年指标的51.4%……”

    “通过抓好生产运行，实行规范化、标准化服务，落实文明服务规范，推行‘七个一服务法’……”

    ……

    韩强半小时就打完了近两千字，材料措辞精炼，行文流畅，除了将房管所前五个月一些好的做法，精确凝练的总结归纳出来以外，还增加了许多内容，以袁秋水十几年老物业的眼光来看，这些内容可操作性非常强。

    一旦它们在全房管所范围内推广，势必会取得良好的社会效益，想想可能受到的表扬，还有光辉的未来，袁秋水乐的都合不拢嘴。

    韩强用了不到四个小时就洋洋洒洒写完了八千三百多字的材料，花费二十分钟的时间将文稿通读修改一遍，将里面三个错别字和两处使用不当的标点符号改过来。

    为了给第一个客户优良的服务体验，他新建个文档，将与会公司主管可能就材料内容提出的问题，以及如何解答都敲了下来，里面涵盖了各项数据的来源和测算方法，以及诸如“七个一服务法”的具体内容等等。

    韩强谦虚的道：“袁主任看一下材料，看看哪里写的不妥当，我再按照您的意见修改。”

    袁秋水本想在他写完再润色一遍，可在旁从头看到尾，早就将文稿看了好几遍，此时震惊的几乎说不出话来。

    材料层次清晰、构思严谨、亮点突出，入木三分的将前五月物业工作展现出来，对下半年工作做了展望和安排，工作内容方面比他这个上班七八年的老物业都要通，整篇文稿一个错的标点符号都没有，根本没有改的必要。

    没用要求就主动将与会管理者可能提的问题都全面的写下来，更是出乎他的预料。
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