第43章 重大漏洞-《逆流温暖人生》


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    胡小虎担任总经理特助之后,杨璐特意连续三天都待在公司里。

    这三天期间,大家都还算配合。

    到了第四天,杨璐要忙其他事情,把工厂的工作,都交给了胡小虎。

    偌大个五楼,除了杨璐和胡小虎的办公室,就是对面一个很大的健身房。

    杨璐在的时候,会抽空去对面锻炼一阵。

    胡小虎不是老板,只是雇员,所以不能在上班时间去健身房活动。

    更重要的是,杨璐把他放在这个重要的位置,很显然不是来当花瓶的。

    他有了独立办公室,高高的坐在办公楼的最顶层。

    但是,终究是要靠实力说话。

    杨璐在的时候,各部门有重要文件和资料,需要签核的时候,由部门主管亲自送来。

    但是,现在杨璐不在工厂,除了袁美玲之外,其他部门都是派助理送过来。

    胡小虎倒也不恼。

    毕竟,他在过去的两个多月,只是接触了pqe的工作,相对较为单一。但是,四千多个人的工厂的运作,其中的流程和操作细节都错综复杂。

    他需要静下心来,熟悉各部门的工作现状,才能真正了解整个工厂的运作,进而参与工厂的决策,乃至协助杨璐掌控整个工厂。

    找到工厂的弊端予以革除,找到薄弱之处予以补足。

    同时,大大小小的部门主管,将近二十个,他需要逐步分辨出来,哪些是真正为公司尽职尽责的,哪些是混日子的需要监管,哪些是蛀虫需要清理出去。

    他首先重点关注的,就是财务中心提供的上个月的财务报表。

    总体来说,企业是盈利的。

    在这个时期,员工的工资极其微薄,意味着人力成本占比极低,再加上客户的单价也相对较高,只要有订单基本都是盈利。

    2000年10月份的营业额为2147万。

    人力成本,包括直接员工和间接管理人员的工资,合计为362万,占比16.86%。

    管销费用,包括水电、运输、房租、设备治具、办公用品、业务交际、差旅报销等费用,合计为152万,占比7.07%。

    原材料成本,包括产品生产需要的一切原材料和辅助用料,同时算上生产过程中打得材料报废,合计为1250万,占比58.22%。

    由于贯达电子属于港资企业,享受外资税收优惠政策,加之电子产品享受出口退税政策,而贯达电子的产品的客户几乎100%为美资和台资,故此税率几乎为0。

    总成本支出为1864万,占营业额的82.16%,故此净利润为383万,利润率为17.84%。

    这个利润率,要是放到20年后,是相当可观的。

    但是,胡小虎却知道,在这个时期,做出口加工的,只要低于20%的利润率,都算是运营极其糟糕。

    人力成本已是极低,这部分几乎没有什么水分。

    管销费用通常在5%-7%,这部分或许有一定的水分,但是不多。

    关键的问题在材料成本!

    就算是20年后,变压器的材料成本也要求控制在50-55%之间。

    在这个时期,变压的材料成本通常要求控制在45%以下,就算加上生产过程中的材料报废,也不会超过47%。

    而贯达电子的材料成本居然占了58.22%,比起同行高了11%以上。相当于每月的材料成本比其他家多了236万元人民币。
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