第八章 不良率55%-《逆流温暖人生》


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    贯达公司写字楼,五楼,总经理办公室。

    总经理杨璐端坐在老板椅内,俏脸含威,满脸的怒色。

    贯达公司的五个高管:销售中心总监蔡佳铭、制造中心总监李亚虎、资材中心总监陈争胜、研发中心总监廖玉昆、总管理处总监袁美玲,背着手,神色肃然,低着头,站在杨璐的办公台前,大气不敢出一口。

    杨璐轻轻的敲了敲办公台,“我听蔡总监报告说,美国客户那边,一年有2000万美金的逆变器订单,我们却一个月只能承接10万美金的订单,谁能告诉我怎么回事?”

    逆变器,即升压变压器。

    中国大陆的工业发展较晚,大部分变压器工厂只能做一些工艺要求不高的高低频变压器。

    逆变器的主要生产基地在美国。由于中国大陆人力极度便宜的优势,美国人开始把订单往中国大陆转移。

    此时的美金汇率为8.27,一年2000万美金等同1.65亿人民币。贯达电子目前一年的销售额不过2,2亿人民币,如果能承接下来,相当于销售额增加75%。

    最为关键的是,按照财务的价格核算,这颗产品的利润率能达到45%的暴利!

    现在东西做不出来,杨璐当然着急。

    “因为逆变器产品的不良率达到55%,我们做一颗亏一颗,只能配合客户做一点点。”资材中心总监陈争胜据实答道。

    资材中心负责物料采购、物料控制、订单安排和跟进、仓储和物流,下辖生管部、采购部、仓库部、运输组,订单的安排和跟进正是资材中心的职责。

    杨璐眼中寒光凛冽,望向了制造中心总监李亚虎。

    制造中心,是全公司最大的主体,包括负责生产的生产部、负责质量管控的品质部、负责设备工具和工艺技术的生技部,公司的90%的人力在制造中心。

    李亚虎咳嗽了一声,慢条斯理的说道,“这颗产品的质量问题,主要责任在我。因为这颗产品用的是直径0.05毫米的铜线,比头发丝还细很多,很容易断线。归根结底,还是生产制程的质量管理工作没做好,尤其是ipqa,这个他们要负责。我也特别叮嘱邓建龙一定要跟进好这颗产品的品质,但是没什么效果。当然,作为制造中心的主管,我是要负主要责任的。”

    这话说得汤汤水水都不漏,没什么毛病。

    表面上说自己主动检讨和承担责任,实际上又顺手给了邓建龙暗中捅了一刀。

    杨璐显然并不卖帐,脸上露出怒色,“我要的是结果!一年一个多亿的营业额损失,你拿什么来承担责任?请你们来就是要解决问题的,一群废物!”

    杨璐一怒,所有人的头都更低了,没有人再敢说话。

    一般人的头发为0.08毫米左右,这个逆变器产品的铜线只有0.05毫米,太细,太容易断线了。

    因为线太细,员工在操作过程中、搬运过程中都会导致断线。甚至产品烤胶凝固造成的应力,也会造成大量的断线。

    在逆变器刚刚生产的初期,这是个无法攻克的技术难题。

    杨璐看到众人都不做声,愤愤然的站了起来,“走,跟我到制造现场去,现场去解决!解决不了,大家就每天守在现场想办法,直到问题解决为止!”

    说完,率先走出了办公室。
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