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    而一旦被质疑，就要重新审查各个环节。对内要向上级有所交代，对外也要向公众公示过程、并且还要书面回复被质疑的事项。

    整个过程稍有不当，就要承担相应的责任，严重点还会受到纪律处分。

    政府采购法有规定，最少得有3个有效投标人才能正常进行招投标流程。就算某个产品全球唯一，那也需要单独论证采购的必要性，再层层上报审批，经过批准，才能走单一来源的采购流程。

    检验科的流水线项目，今天本来是一周公示期的最后一天，都以为这个项目的采购任务完结了，却在最后的时间被投标人质疑。

    他们不得不立即暂停项目，后续还要开会论证，讨论接下来如何进行。

    质疑内容两点：一是蓝星公司投标的罗尔设备恶意低价，以远低于成本价格的方式进行倾销，涉嫌违反了政府采购法恶意低价的条款；二是罗尔的耗材价格高，相对第二名的施贝，每年医院要多支出近500万元，属于利用了规则的漏洞，将带给医院更多的成本开支。

    一条威逼，罗尔方案违返法规；

    一条利诱，医院减少大笔支出。

    领导自然是十分重视，搞不好就犯了玩忽职守的错误，更何况现在是投标人在质疑这个事情，没个交代，绝对不行。

    采购中心紧急开会，主任又请示院领导之后，立即暂停了项目。后续要怎么弄，还要等院领导开会决定。

    所有信息都是公开的，开标现场，各家投标人的投标价格都是当场唱标宣布，还需要投标代表签字确认。

    谁也没有想到会有这一出，不过人家质疑的也有道理，从某种程度上说，也是给医院提了个醒。

    行业里面的潜规则，带有耗材消耗品的设备医院基本都不出钱购买，只是向征性的出点钱，好让设备算作医院的资产。

    供应商从耗材中获取回报，因为耗材都是专机专用的，也不担心赚不回来钱。

    像附三院这个项目，整套设备下来付给厂家的设备成本得上千万，但投标的价格，最高的施贝也才十万块钱。

    罗尔耍了个心眼，只投了1000块，按评分规则，5分的设备分值直接拉下第二名施贝4.95分，尽管耗材贵了很多，加上技术得分上面的优势，总分还比施贝高了1.12，成为了最后的成交候选人。

    华仪公司里，王晓自从看到医院网站上项目暂停的消息，就一直兴奋的在公司里面走来走去。

    他时不时的假装从林亦然的门口路过，眼睛便瞄一瞄办公室里面，看林亦然在干什么。
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