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    很多人都明白，在下定决心淘汰一部分国营企业后，紧跟着必然是管理上的大幅度改革。可问题是，怎么改？大家心里都糊涂的很。

    前几年，企业承包制一度让人家看到了希望，但事实很快证明那完全是认为塑造的正面榜样，远没有想象中那么有用。

    现在徐柠这提供管理咨询,    人家可是正儿八经国际知名的大企业，在管理上当然是很厉害的。

    只是之前听说咨询还要收钱，一来是收价太高，再有更没人敢花这么多钱做尝试，也就没什么人响应。但现在，实在没什么办法了,    花个几十万试试，虽说肉疼,    但也许能成呢？

    当然,    更重要的是要有厂子领导敢做这个决定。

    “这样吧，可以先付定金！看效果再支付后续的款项。”徐柠说道。他倒是不怕对方赖账，毕竟还有代工厂的业务联系呢。

    “那定金要多少？”刘副书记问道。

    “看你们要什么样的咨询了，价位不一定。但应该不超过十万。这些我可以让公司团队跟你们联系。”

    “好。”

    因为紧迫的需求，这会国内的管理学发展的倒是挺快，也很受重视。但是呢，管理学在国内的发展并不怎么顺利，这个时期基本都是引进国外的现有理论，原创很少，后来也一样。

    包括整个社科类学科这块，很多学者就是去国外交流访问，了解了某某学说学派，回国照原样写书介绍一下，然后就成这学派的先驱了。多少年后,    凭着这点搬运成绩都能成泰斗。

    至于理论在国内有没有用,    那谁知道呢。所以啊，真不怪社科类在国内不受待见,    因为实在没什么拿得出手的东西，一说起来都是国外的，根本不管国情。

    就像现在西方经济学的自由学派，鼓吹的是不管经济，让市场这个看不见的手做出最高效的分配。

    有没有道理呢？

    当然有了，经济的起伏波动本来就是周期性的，基本十年一个循环。就连经济危机的存在都是适者生存，让那些不良企业倒闭，然后催生出更有潜力的新企业。

    但是，这有个大问题，还有个东西叫比较优势。也就是说，一个产品在某个国家是有相对优势的。

    发展中国家做劳动密集型产业，做鞋袜自然有优势。但是，高科技行业需要大量投资，而且风险极高，这是发达国家的优势。

    从鞋袜到高科技，中间是巨大的鸿沟，需要海量的资金跟人才来堆出来一条路。如果发展到一定程度,    规模够大,    在高利润的吸引下，产业升级也不是不可能,    问题是，这是理想中的情况，就像理性人假设一样可笑。

    事实上，发达国家不可能真的完全遵循这个理论，只会等你快要成功了，突然联合打压你，然后之前的努力全部白费。而当企业发现努力升级的结果是这样，当然就没人会再尝试做这么高风险低回报的事情了。
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