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    第四，ip商品，现在已经进入了移动时代，在网上购物的人越来越多，我们在购买了动画的网络播放版权的情况下也可以和制作方沟通拿到手办的销售渠道，又或者与文库合作贩卖轻小说等等。

    这四项收益，都需要庞大的用户支撑，那么，我们的前期目标，就是尽可能的挽回用户，也就是说，我们的宗旨只有一个：让利！让利！还是他妈的让利！

    首先，取消付费会员。

    目前我们n站付费会员与普通会员的差别已经比氪金游戏氪金玩家与普通玩家的差别还要大了——普通会员不能享受高画质、不能享受高网速、甚至不能拖动进度条。

    即便如此，目前的付费会员的比率也不到10%，仍然有90%的普通会员，每一次增加付费会员的权限都是在进一步赶走这90%的普通会员。

    取消了付费会员固然会让那些有付费意向的会员有意见，但我们并不是拿走了付费会员的权限，而是让所有会员都有付费会员的权限，所以我相信那些付费会员也不会因此离开，倘若他们真的有意见，那就放弃那10%的付费会员，集中改善那90%的普通会员的体验。

    当然，我们也不是做慈善的，付费会员可以重新启动——我相信在这些普通会员里一定会有新的付费会员出现。

    但绝对不是现在，就算重启付费会员也绝对不可以像现在这样有这么大的差距。

    第二项，创作激励计划。

    n站本身是靠二次创作和弹幕起家的，但由于近年用户流失严重，优质的创作内容已经少之又少，就算网站改善了，愿意回来创作的up主想必只是少数吧，所以我们需要有足够的条件吸引这些up回到niconico，并借此挽回用户。

    我们根据up主视频的播放量、评论数、点赞数等等一系列因素综合运算支付他们相应的报酬，说得简单点就是用钱砸！把那些up主都给我砸回来。

    最后，app的研发也非常重要，让我震惊的是进入了移动时代的n站居然还没有app，我想不到任何不研发app的理由，app的研发在今天就要落实下去。

    综上所述，虽然在前期我们要进行一定程度的让利，亏损数额较大，但挽回的用户量可以在后期通过这些手段变现，前景非常可观。

    好了，我讲完了，谁赞成——不是，谁还有一些补充意见？”

    会议室鸦雀无声，所有人的心里都出现了同一句话。

    “你管这叫一点点改动？”


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