第54章 如何发展广告业务-《重生之科技新贵》


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    王长田对叶子书的这个说法表示认同,这块业务投资小,见效快,且技术含量低,只要被别人发现这个市场,有关系的人很容易获得这样的业务。

    显然盛世广告公司,除了占据时间上的优势之外,其他的优势并不明显,甚至在人脉关系上,还处于绝对劣势。

    “上面说的广告业务,关键在一个字,那就是‘快’,但是从长远来看,公司的未来业务发展就需要好好的规划。”叶子书说道。

    看到王长田满脸懵懂的样子,叶子书也不再卖关子,而是直接说道:“一家广告公司想要立于不败之地,就要向两个方面努力。

    第一个方面就是提升广告业务的专业度,提升广告公司的服务质量,为用户打造全方位的广告营销策略。

    顾名思义,就是用户将广告业务交给我们,我们可以帮助他们制定一系列的广告营销策划工作,让用户不必为广告的事情搞得焦头烂额。

    而想要做到这一点,最重要的就是专业度和广告策划效果,只有让用户看到实实在在的利益好处,合作才能够长久。

    第二个方面就是广告渠道的建设,广告渠道和平台,算是一家广告公司的核心资源,在这方面筑起的护城河越宽,对广告公司的发展越有利。

    而目前的广告渠道,基本上只有两类,一类是电视广播广告,一类是户外广告牌,未来还会有互联网广告等等。

    我们就说上面两种广告,电视广播广告,目前国内都是电视台自己负责,主要是等企业自己上门购买,效率低、渠道成本高。

    这明显不利于电视广播单位凭借广告创造更多的收入,这也就意味着有很广阔的合作前景,我们必须要抓住这一块。

    而最典型的合作,就是承包电视台或广播台某个时段,甚至是某个频道全时段的广告业务,电视台和广播台不需要为寻找广告客户而烦恼。

    而我们也可以根据市场情况,在这中间赚取高额的差价,这对双方来说是合作共赢的发展方式,解决了供需矛盾的问题。

    户外广告的表现形式多种多样,最简单的就是在人流量大的地方,建立电子或固定广告牌。

    除此之外,还有许多户外广告模式,例如住宅小区广告、楼梯广告、商场户外广告等等,这需要公司拥有敏锐的嗅觉来发现这些广告渠道。”


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