第(2/3)页

    我知道你们的齐飞华非常擅长整合，但如果没有她，会不会就乱套了呢？这些可以在不同产品之间共用的特征如果形成产品平台，就可以通过增加少量的特性组合出多款产品，满足不同细分市场的需求，同时不会因为人员变动而混乱。

    第四，部门墙厚重。耀华是一个创新公司，同事之间关系比较良好，团队富有战斗力，但是部门墙已经初见端倪，举个例子，产品设计不是作为整体考虑，硬件开发与软件开发通常彼此独立，导致在集成时需要重设计。

    第五，项目管理缺乏章法，没有合理地设置评审点……”

    史密斯足足说了十大“罪状”，说得隋祖禹的脸一阵红一阵白，都不知道如何回应。

    “史密斯，一言以蔽之，你是不是说耀华靠的是个人能力，不是组织能力，可能导致企业的发展不稳定。”郝仁说道。

    “正是如此。”史密斯点头。

    “就说怎么建吧。”隋祖禹也不解释，就想知道怎么解决。

    “其实，its的母公司历史上曾经经历过一次困境，大约在    20    世纪    90    年代初，面对激烈的市场竞争，公司销售收入

    停止增长，利润急剧下降，公司几乎面临亏损。

    通过分析研究发现，我们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面均远远落后业界。为了扭转局面，公司决定在不影响产品开发结果的情况下将产品上市时

    间减少    50%，费用浪费减少    50%，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行

    变革。

    效果是明显的，公司恢复了增长，并从    1993    年到    1998    年，总共节省了    120    亿美

    元的费用，硬件开发时间从    4    年下降到    16    个月。后来我们把这一套行

    之有效的产品开发模式总结了下来，叫做集成开发流程，简称    ipd。”史密斯得意洋洋地说道。

    “这个流程有何神奇之处，让its起死回生？”郝仁问。

    “主要是三方面，一通过流程重整和产品重整，关注市场、客户需求和有效的产品开发，

    优化投

    资组合和合理使用资源，保证产品开发的顺利进行。二是通过建设使用公共基础模块和

    产品管理平台，采用并行开发模式缩短开发的时间，降低综合成本。三是通过建立跨部

    门的产品管理团队，并辅以有效的考评体系来保证了整个产品开发有效的进行。最

    终达成缩短产品开发时间，降

    低产品开发成本，提高产品质量的目标。”史密斯说。
    第(2/3)页