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    葛岭对我的队伍的变化非常吃惊，原本想是提高一下，没想到我认真到了这种程度。他说：士别三日，当刮目相看，希望你们和我们长期合作。

    我要求严格按照部队的管理条例行事，按时关灯就寝，不准外出乱逛、喝酒。令行禁止，相互监督，促进了工作效率的大幅度提升。

    工地上的工人们不爱干净，这是条件所限，并不是自己不爱。每天一身汗涔涔的谁舒服啊？兵马未动，粮草先行，我叫人买了一个二手的简易锅炉，将淋浴设备安上，请菌子每天下午4点开始烧水，6点下班的时候，工人们就能洗澡。由于场地和喷头不足，我规定洗澡时间不能超过5分钟，就能保证每个工人都能洗澡。

    人清爽，站得直，宏森公司的工人们的精神气就是要比其他工程队的好得多。这是整个两河口水电站建设工地各单位对宏森公司的评价。

    这就是我要的效果，每当我参加未来公司的各种会议时，人们都会对我竖起大拇指，高兴地说：

    波儿来了。

    这成为一种品牌，我在两河口水电站建设工地上声名大振，企业有了名气，得到的机会也大大增加。工人收入增加了，尽头就更足了。

    企业管理终于走上了良性循环的轨道。?


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