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    利乐包装技术很牛，但商业上，这家瑞典企业也是充分利用了其市场垄断地位大发横财。

    利乐的垄断方式是常见的捆绑销售，因为它既卖包装原材料，又卖包装设备，它虽然不强求你两样都用它的，但却通过技术手段逼你不得不都用它的产品。

    如果只买它的包装设备，而不买它的包装原材料，那么奶企在使用利乐竞争对手的包装材料时，利乐的包装设备会通过一些技术手段，识别到包装材料不是利乐的，于是隔三岔五给你罢罢工，出点小乱子。

    为此，利乐曾被欧盟因其利用市场支配地位不正当竞争罚款7500万欧，又因为一样的原因被中国这边罚款1亿美元。

    但这点被罚的钱相比于他家挣的钱来说就是九牛一毛罢了。

    后世的蒙牛和伊利作为中国乳业的双寡头，稳坐中国乳业企业排行榜    top    2    席位。

    然而，双寡头也只是表面风光，实际上只是利乐的打工仔而已。

    利乐包装成本几乎占了每盒牛奶成本的40%，每销售一份利乐包装的牛奶，乳制品企业获得利润的1/4，而利乐获得3/4。

    利乐把控着蒙牛与伊利的“命脉”，虽然未养一头牛，却吞掉了中国乳品企业75%的利润，蒙牛和伊利不是打工仔是什么？

    细思极恐的是，乳品行业的很多创新都是被利乐这些无菌包装巨头推动的。

    常温酸奶在国内卖得如火如荼，三大品牌你死我活，不管这个饼，谁分的多，谁分的少，最终产品都用利乐的包装。

    分到大饼不是最厉害的，把饼创造出来才是最厉害的，就好比做产品不如做技术，做技术不如做标准，做饼的才是最厉害的，因为它设计了游戏，不然玩家都没得玩。

    利乐其实早在70年代通过参加展会的方式，得到了第一个在中国崭露头角的机会。

    随着中国食品工业的飞速发展，利乐的第一台灌装机于1979年在广州投产，利用这一技术生产的纸盒装菊花茶广受消费者欢迎。

    远景集团在呼盟的奶源基地上投入了巨资，自然是要将牛奶卖到全国各地。

    冯保国本来打算直接引进利乐常温液态奶灌装生产线，但在得知利乐如此心黑后，果断地打消了这个念头。

    尼玛的，老子赚一块钱，一大半都进了别人的口袋里，凭什么？

    靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。

    科学技术才是第一生产力，如果核心技术一直掌握在他人手中，无论企业如何发展，都只是为他人作嫁衣裳。

    所以，冯保国决定自己研发生产线！

    但远景集团压根没有这方面的技术积累，自己搞研发谈何容易？

    没别的办法，只能是先抄利乐的，然后在此基础上进行创新。

    只是，理想很美好，现实很骨感，就连抄作业都抄不好。

    利乐包装机结构简单，省时省力，而远景集团通过逆向工程抄袭的设备，过于复杂，维护难度过高。

    这还只是包装设备，至于远景集团自己研发的无菌包装材料，质量比利乐的包装材料差更多。

    比如，使用利乐的包装材料，常温牛奶的保质期能达到60-70天，但远景集团研发的无菌包装材料，保质期则只有30-40天左右，几乎差了一倍。

    牛奶保质期越长，在渠道下沉方面就越占优势，可以顺利的走进一线城市以外的广大二三线城市和乡镇，甚至能摆上大部分村庄的零售货架。

    中国的快消行业一直有“得渠道者得天下”的说法，“先农村后城市，农村包围城市；先低端再高端，低端支撑高端”的经营战略在中国屡试不爽，后世常温奶战胜低温奶再一次重复印证了这个事情。

    并且因为大面积的进行渠道销售，所以可以大面积做全国性的广告，以此快速打响知名度，占据更大的市场空间，摊薄成本，获取巨额利润后再扩充产能、增加市场宣传，从而形成良性循环。

    技术研发不可能一蹴而就，傅松虽然有钱，但对此也只能干瞪眼，有钱也使不上劲啊。


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