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    这么做的目的，一是为了增加旗下企业的竞争氛围，让他们时刻都不要忘记市场的残酷性，所以相同性质的子公司之间竞争非常激烈，这是贸易公司刻意制造出来的。

    二是因为怕一家企业垄断程度太高，被外界的舆论所关切，这样两家相互竞争的企业，给外界的感官就好得多。

    当然第二种考虑，主要还是贸易公司对自己旗下企业的经营非常自信，如果是一般的企业，怎么可能一开始就觉得自己会垄断一个零售分类呢，说出来肯定会被认为是傻子。

    旗下这么多零售企业，经营场地数量众多，分布也是天南海北，肯定会有沟通的需要，在互联网没有发展起来之前，基本上都是通过通信卫星来实现的。

    但是通信卫星的信息处理能力毕竟有限，这是制约贸易公司旗下零售企业大规模扩张的最主要原因。

    因为这些企业之所以能够形成这么强大的竞争力，就是因为他们在管理成本上面降低到极致，和当地企业竞争的时候，光是打价格战，就会把对方拖死。

    所以这些零售企业对于能不能在新地方将管理成本降下来非常重视，因为这是他们打价格战的前提条件。

    因为正常情况下，他们和竞争企业拿货的成本差不多，特别是规模差不多的企业，成本基本上是没有多大差别的，想要在价格战中取胜，只能是从降低管理成本上面下手。

    他们之所以这么热衷打价格战，就是因为这个竞争方式最有效，最简单直接，也是最无解的竞争方式。

    他们在和竞争对手打价格战的时候，都是算准了对方的成本线，然后直接将价格打到成本线以下，让对方持续失血，经营的越久，他们亏损的越多，迟早是会被干掉的。

    而且降低经营成本，也可以绕开各国对于恶性竞争的相关法律法规，如果贸易公司旗下的零售企业长期处于成本线以下来打价格战，很有可能会被当地政府干预。

    但是这种我在成本线以上打价格战，而你在成本线以下打价格战，当地政府是没有什么理由介入调查的，因为这完全符合商业逻辑，没有哪部法律不允许降价出售商品的。

    而且为了避免出现先降价将对手干掉然后又涨价垄断经营的情况，这些零售企业都是以打折的名义进行，反正可以寻找到各种打折的理由，打折的时间基本上不会中断。

    在贸易公司开始发展自己的零售企业之前，东亚和东南亚国家不是没有相关的零售企业，特别是日本和韩国，这方面的企业还挺多的。

    结果经过贸易公司旗下这几年的死缠烂打，很多中小型零售企业都被干掉了，不是破产就是接受收购，总之是烟消云散了。

    而那些大型零售企业，特别是日本和韩国的大型零售企业，由于背后有财团支持，还在苦苦的支撑，只是这样的日子估计也不会持续太久。

    没有哪家财团能够承受得住持续几年甚至更久时间的亏损，只要是个脑子正常的商人，都不会这么干。

    弄不好为了挽救零售企业，将自己的其他产业给败光了，到时候是丢了夫人又折兵，更大的可能性就是看到这部分业务，被别人垄断了就垄断了，商场上面不行就要服输。

    零售行业的成本主要分为五大块，分别是人工、场地、损耗、物流以及拿货成本。

    其中人工成本各地都是不一样的，而且想要达到别人一样的服务质量甚至高于别人的服务质量，这方面的成本没法节省，甚至还要高于对方。

    虽说前世无人超市概念盛行，但是人家出来购物，还是希望获得周到的服务，不然的话，还不如网上购物或者电话购物，虽然现在这个时代还没有这些，但是道理是一样的。

    那么只能从其他几个方面想办法，由于贸易公司一直都不缺钱，所以在场地方面一般是自己持有房产，能够购买下来就购买下来，不能就自己建设。

    当然如果是那些黄金地段，但是有购买不了的，还是只能租了，毕竟这么好的地方，自己放弃也是自己的损失。

    不过这样的情况并不多，没有人和钱过不起，除非没有诚意，将价格开的太高，购买下来根本就不划算。

    这样的话，虽然初期投资成本比较高，但是分摊下来，成本反而降低很多，其他零售企业之所以采用租的方式获取经营场地，主要还是他们资金不多而已。

    这方面就为贸易公司旗下的零售企业降低了极大的成本，可以说经营场地的成本是零售企业最主要的成本开销了。

    而损耗，主要包括产品过期、产品损坏、偷盗、监守自盗、顾客偷盗等，可以通过管理和技术手段来实现。

    像贸易公司旗下的零售企业基本上都实现了摄像头无死角覆盖，同时在各个出口都配备了磁感应门，只要商品没有消码，一出去就会被报警。

    监守自盗相对就麻烦一些，只能执行更严格的管理制度，同时也要给予员工合理的薪资了，如果薪资非常少，员工难免就会从其他地方打主意。

    最重要的是产品过期问题，这方面的损耗既有可能是人为的，也有可能是产品销售本身的问题。

    为了减少这方面的成本，贸易公司联合繁星软件公司，专门定制了一套管理系统，对商品的库存、销售、订单、调度等环节进行更精确和细致化的管理。
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