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    赵一之所以没有让摇光环境治理公司在1984年这么干，主要是因为在这一年环境治理公司人员增加的太快，管理上还有些混乱，给他们一年的时间，将这些管理理顺了。

    经过一年时间的巩固，现在是时候对外扩展业务，而且国家经济发展的也不错，对于环境治理公司是有利的。

    环境治理一般都是国家业务，注定了环境治理公司只能和国家政府合作。

    摇光环境治理公司的汇报完成后，就是天玑农牧公司的李建国进行汇报，其实李建国不汇报，赵一也基本上了解了所有情况，因为他们的业务也相对单一。

    现在主要是两大块，肉羊和肉牛的饲养和销售，饲养基地只有毛乌素牧场，之前还管理着腾格里牧场，结果被划给了天玑乳业公司。

    天玑农牧公司虽然业务简单，但是营业额却是赵一旗下企业中数一数二的。

    在1984年贡献了近2万亿元的营收，去除渠道费和税费，净利润达到了1万多亿元，净利润率达到了50%多。

    虽然农牧公司赚取的利润很多，但是全部都被赵一用在了基础建设方面，像高速公路网路建设，就将农牧公司的羊肉利润全部给占据了。

    现在好不容易在1984年毛乌素牛肉大卖，结果又被赵一将其利润挪用到教育、医疗和养老等固定投资里面了，可以说现在农牧公司手里也没有多少资金了。

    不过这些福利固定投资都是一次性的，后面的维护费用就可以从国家财政里面支出。

    所以在1985年里面，除了羊肉利润继续投资高速公路外，牛肉利润将会大部分落入到农牧公司手里。

    本来赵一还打算继续将农牧公司的牛肉利润用作其他用途，结果跟着百味食品公司下去视察的时候，看见我国农村经济状后，他改变了原来的注意，让农牧公司优先发展他们自己的业务为主。

    农牧公司毕竟沾了一个“农”字，而现在主要的业务却只有畜牧业，所以赵一希望农牧公司能够从1985年开始，扩展他们的业务范围，往农业方向发展。

    当然现在可以耕种农作物的土地，都是属于国家的，现在也大部分都承包给了农户来经营，农牧公司是无法像承包沙漠那样大规模承包土地了。

    而且这些土地都是熟地，国家也不会允许农牧公司大规模承包，那样国家还不如自己经营这些大型农场呢，怎么可能承包给私人企业。

    所以农牧公司想要实现“农”的业务发展，就需要另辟蹊径，采用和百味食品公司一样的方式，和各地农户合作，建立一套农业合作机制。

    百味食品公司主要和农户合作的只是经济作物种植，不涉及到日常粮食和蔬菜的种植，而这方面则是农牧公司的业务范围。

    但是我国目前的形式是土地少人口多，人均耕地面积有限，粮食安全始终处于红线位置，这就让农牧公司和农户的合作带来不利因素。

    道理很简单，粮食种植再怎么高产，获得的经济利益始终有限，不管是农牧公司还是农户，都不可能在有限的土地上种出花来。

    所以想要让双方都获益，就必须保证国家粮食安全的前提下，尽量进行高价值的农作物种植，至少也是单位土地面积下，产出价值要很高才行。

    赵一的想法是从两个方面来解决粮食安全这个约束条件，一是研发高产良种，让农户能够在单位土地上获得更高的粮食产量，解决国家的粮食安全隐忧。
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