第(2/3)页

    90年代中期，比尔盖茨在一次接受采访时曾经说过，对于微软来说，最害怕的其实不是目前其他市值千亿的竞争对手，而是某个不知名的车库内一个天才的创意，而几年之后，谷歌诞生了。

    藤迅也有过这样的考虑，因此，当市场上出现一款有前途的游戏或者应用时，藤迅就会立刻“模仿”，不管对方是不是一个正在卖房创业的有志青年，还是某一家巨头已公司，他们需要将一切的可能性扼杀在摇篮里。

    直到一个大流氓碰到了另外一个小流氓，二者撕破了脸皮，3q大战的爆发，才让藤迅收敛了很多。

    前段时间才定下来要进行内部变革，但现在又提出直接“模仿”，最根本的原因还是这一次的对手虽然年轻，但直接击中了公司的核心命脉——社交。

    张晓龙想寻找一个破局的方法，但越是简单的产品，越没有办法破解，因为你不可能想出更好更简单的方法，而更重要的是时间，一旦用户习惯了使用趣信，哪怕以qq的基数，想让这批用户不再使用趣信，会是非常的困难。

    因为用户完全可以使用两种甚至更多的社交软件，即使趣信不会让藤迅少一个用户，但趣信只要占领了一小部分市场，那么就是藤迅的失败，因为藤迅的利润来源不在社交，而是社交衍生的流量。

    藤迅的核心竞争力就是对社交的垄断，凭借着对社交的垄断，藤迅有着无敌的流量，而这些流量的粘性非常强，很容易转换成利润，而只要垄断被打破，那么这将会是整个藤迅帝国最大的威胁。

    “qq可以推出摇一摇，这门技术并不难，加上内部测试，半个月的时间就可以上线。”技术总监沉声说道。

    “半个月之后年都过了，必须要更快才行。”运营总监急着说道：“现在大部分用户都放假回家，闲余时间非常多，按照目前趣信的曲线，再过15天，恐怕下载量还能多个几百万，等到那时候恐怕就晚了。”

    “那也不行，至少半个月，内测是必须的。”技术总监丝毫不让。

    qq这种软件，只是在手机端，用户数量就高达上亿，智能手机用户数量高达几千万，因此，即使再急，也不能将一个应用或者功能勉强上线，要不然，万一引发了什么bug，后果会非常的恶劣。

    毕竟，对于技术部门来说，竞争对手凭借着创意赢了市场，他们没责任，但如果紧急推出的某个功能出现了问题，引发了用户不满，那妥妥的就是技术部门的责任，说不定还会被运营倒打一耙，将责任扣在自己头上。
    第(2/3)页