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    像在国外的公司，每个职位上的人，只可以做职位要求自己做的事情，其他人的岗位出现问题了，哪怕是影响到了自己，自己也不能干涉。

    但是国内就不同了，很多的职位似乎成为“润滑剂”“螺丝钉”哪里需要就得安排到哪里去。

    这就是国内公司的人情世故和国外公司内的“绝不越雷池半步”的区别。

    曾经赵红兵也和李国文探讨过，其实国外公司之所以很容易壮大，和他们的管理制度有很大的原因。赵红兵深知其中道理，可是他也确实不是其中的行家。

    整个公司上下，能够了解其中内情的也只有李国文了：“我想着重培养你这些事情，想必你应该知道为什么。咱们尤里斯女装店一店，就是按照国外那一套的培训员工的制度来做的。到现在为止一点没有出过任何差错，人员上面没有主动调动，但是二店，就一言难尽了。”

    在尤里斯女装店上，赵红兵在一店还是运用的国内和他自己的管理模式，二店则是全权交给了李国文，很显然他全盘运用的是西方的管理模式。

    赵红兵的思想现在比较于传统的国内管理手段还是西方管理模式，都更加先进。

    他在冯田甜和刘苏苏去血拚之后，开始了打折的活动，紧跟着就陆陆续续的也开始客流量正常了。

    在通货膨胀这种时态下，这根本就是不可能的事情，可是赵红兵做到了。

    而赵红兵运用的最主要方法，就是把握人心。

    不管在任何时代任何时期都会有阶级的产生，而现在通货膨胀，就大规模的模糊了阶级。那些有钱人为了证明自己有钱，或者是说为了区别于普通人的优越性，当然要买更贵更奢侈的东西。

    尤里斯女装店就是一个很好的选择，人嘛，衣食住行都是必不可少的。更何况他们的女装店里的衣服又是当下最流行最好看的款式，现在又有小明星做了免费的广告，哪里还有不来看看的道理呢。
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