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    楼顶露台，夜风有点凉。＞  ≥

    1o月中旬的旧金山，夜里平均气温在1o-13摄氏度之间，好在露台四周围着玻璃墙，挡了不少风。

    躺在沙滩椅上，温从谦掏出烟，递向边学道。

    见边学道摆手，温从谦自己抽出一根，点着，吸了两口，说：“我很庆幸答应你来美国。”

    边学道问：“怎么了？”

    温从谦吐出一个烟圈，说：“感觉自己又活了。”

    边学道说：“压力同样不小吧？”

    温从谦说：“是有点。我这点水平，在美国这些it高手面前不够看。”

    边学道说：“我说的不是技术，是管理。”

    “我正要说这个事。”温从谦弹了两下烟灰说：“我根本没有管理经验，之前那个工作室跟现在的提莫拿娱乐完全不是一回事，你得重新物色人选。”

    边学道扭头看着温从谦说：“你是我心里最好的人选。”

    温从谦说：“我真怕我干不来。”

    边学道正色开导温从谦：“企业管理，说白了就是三个词——团结、决断、控制。”

    知道下面的话将会是字字珠玑，温从谦按熄手里的烟，摆出洗耳恭听的姿态。

    边学道看着玻璃墙外的城市灯火说：“团结即是人和。不管什么类型、多大规模的企业，管理归根到底是管理员工和吸引人才。管理员工很简单，企业要效益，员工要回报，只要二者方向统一，大家都有饭吃，大家都有钱花，自然能拧成一股绳。”

    “吸引人才稍微难一点。先，企业要关怀员工，领导层要一身正气，规章制度要公平透明。其次，领导层要有求贤若渴的姿态，有虚怀若谷的谦卑，有容纳百川的包容，有对人才知音般的激赏。其三，要有有竞争力的薪酬和福利。有了这些，自然能把‘能人’吸引过来，凝聚在一起。”

    停顿几秒，边学道继续说：“决断即是视野和意志。有视野，就能看清行业的变化，提前布局。有意志，就能进退取舍不犹豫，当机立断。”

    温从谦看着边学道，聚精会神地消化吸收着。

    边学道接着说：“控制即是执行。决断赢在先机，控制笑到最后。一个优秀的领导者和经理人，必然是一个拥有极强控制力的人，他不仅耐得住寂寞，还能够排除外界的各种压力，脚踏实地地、循序渐进地完成目标，保证产品按照既定思路和方向有条不紊的推进。”

    边学道说完，露台上落针可闻。

    好一会儿，温从谦说：“说起来容易做起来难。”

    边学道笑着说：“可是同样很有成就感。”

    拿起烟盒，抽出一根烟，想了想又塞了回去，放下烟盒，温从谦叹气说：“你说了这么多，我对自己的工作还是很模糊。说到底，我就是一个程序员，怕是难当大任。”
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