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    “所以前辈，为什么我们现在得来这做义工啊，明明今天是周六的，还想和小彩奈去逛街的。”

    有坂静香跟着北条前辈到了大门口，她看看“江户川区儿童收容所”的牌匾，一时有些踌躇，最后还是咬咬牙跟进去了。

    “有坂桑你其实可以不用来的，当然前提是你有更好的绩效达成方法。”北条一辉摇摇头，将驾照交给了门口警备员登记。

    有坂静香还是有点想不通，为什么kpi制度能和义工之类的事情扯上关系。这还得回到周四下午的办公室密谈。

    在反复阅读了改革章程后，北条一辉将突破点聚焦到了这样一条补充款项上。

    “捷太格特各地区组织，可根据自身业务范围，适当调整kpi计量模式，但不得违反上述已经声明的各原则。”

    毕竟每个研究所、地区部门干的事情是不一样的，本部那边的地区设计部，主要是各种文职管理人员，就不可能使用设计所的绩效指标。

    自然总部会下放一些修改调整的权力，而不是大手一挥，大家就一起都种玉米了，这也能说明相泽正义是真的希望能用此项改革提高捷太格特的整体竞争力的。

    自然各地设计所，也不可能与分区宣传部门使用一样的的绩效指标，吗？北条一辉可不这样想。

    首先得看看各区设计所的职能，设计所顾名思义就是承担、协助完成各种工业设计任务。

    比如之前给警备厅警车设计转向系统，还有就是各种也许有用也许没用的三维建模，都属于这项任务。这当然是设计所的主要职责。

    但是各区设计所同时也承担了商务合作、地区宣传、人员招聘实习任务，就类似于驻某某城市办事处。

    这也很好理解，东京一个公司想要与捷太格特谈商务合作，在前期要约谈合作意向，首先想的肯定是去拜访东京所，而不是坐新干线去爱知县。

    只要有了职能，那东京所这边后续想干什么就不算师出无名了，北条一辉的想法很简单。

    各种设计、建模工作是很容易进行量化的，而且因为其工作成果具有专一性，很难弄到一些无用工作项目去水绩效。
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