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    当然，这些部门虽然设立了，但大部分还是空架子，甚至连负责人都没有。

    或者只有一个负责人，其余大猫小猫三两只。

    比如海外事业部，这个部门目前还是一个空壳，没有负责人，也没有员工。

    但是在未来它将变得非常重要。

    因为段晓晨是要走国际天后路线，未来十年绝对会有大量的业务在海外开展。

    然后杜采歌觉得自己拍的电影也是要去海外圈一波钱的。

    这个海外事业部以后的权力很大，甚至可能剥离出好几个分公司来。

    所以海外事业部这个部门的设立是相当的必需，但又必须谨慎。

    如果负责人没选好，可能会严重耽误公司的发展。

    按照他们的规划，当前的2层楼用做办公是有点不够用的。

    别说放置录音室了，就连员工办公桌都摆不下。

    不过路要一步一步走，杜采歌估计，现在公司只能先搭建一个大体框架。

    有一些部门，其实还没必要扩充。

    真正等到所有的部门扩充完成，那估计是一两年以后了。

    到时候，可以租更大的办公场地。

    也成立子公司、分公司，将逐梦互娱集团化。

    车到山前必有路。

    从部门的设置就可以看出，逐梦互娱不但要制作内容，还打算在发行方面去和老牌娱乐公司碰一碰，抢一块蛋糕下来。

    但要怎么去从老牌娱乐公司嘴里抢食？

    段晓晨表示，这很不现实。

    发行领域的水很深，人家老牌娱乐公司已经建立起了一条渠道。

    影视方面，是沟通电视台、院线的渠道等。

    音乐方面，是打通能够下沉到四五线城市乃至乡镇的零售商的渠道。

    以及对外宣传的渠道。

    要搞发行，不管是国内发行还是海外发行，都不太可能绕过那些老牌娱乐公司建立的壁垒。

    “但是，发行交给别人的话，我们赚得就少很多。不管是音乐发行，还是电影、电视剧发行，都必须掌握在我们自己手里。”

    杜采歌在这个时候发表了意见，“就拿电影来说。一部电影，假如票房拿到了1个亿。首先要扣掉300万的电影专项基金，再扣掉550万的税。那就还剩9150万了。”

    “这9150万里，大概有3800万到4500万要分给影院和院线。”

    “那么再接下来，就要分给发行方500万到1500万。因为发行方要负责影片的宣传、排档期、购买广告、跟院线签约，乃至上映结束后的家庭录像带发行等。”

    “那么剩下的这3000多万，才是我们内容制作方能拿到的。”

    “也就是说，我们拍一部电影，票房总收入要能达到成本的3倍以上，才能不亏钱。”

    “可如果我们能把发行这一块吃下来，不用再分润给发行方。这样的话，我们拍一部电影，票房总收入只要能达到成本的2倍就能不亏钱，多出来的都是赚的。”

    说到这，顿了顿，杜采歌目光看了看在场所有人，说大声说：“所以我的意见是，我们一定要建立自己的发行渠道。这一块，可以花钱，也应该花钱。建立起发行渠道了，就相当于一个练武的人打通了任督二脉。”
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