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    假如1欧元以市场汇率计算等于1.35美元的话，希腊发行100亿美元可获74亿欧元。然而高盛则用了一个更为优惠的汇率，使希腊获得84亿欧元。

    也就是说，高盛实际上借贷给希腊10亿欧元。但这笔钱却不会出现在希腊当时的公共负债率的统计数据里，因为它要十至十五年以后才归还。

    这样，希腊有了这笔现金收入，使国家预算赤字从账面上看仅为gdp的1.5%，而事实上2004年欧盟统计局重新计算后发现，希腊赤字实际上高达3.7%，超出了标准。

    后来又有透露出来的消息表明，当时希腊真正的预算赤字占到其gdp的5.2%。远远超过规定的3%以下。

    除了这笔借贷，高盛还为希腊设计了多种敛财却不会使负债率上升的方法。

    如将国家彩票业和航空税等未来的收入作为抵押，来换取现金，这种抵押换现方式在统计中不是负债，却变成了出售，即银行债权证券化。

    高盛的这些服务和借贷当然都不是白白提供的，高盛共拿到了高达3亿欧元的佣金。

    高盛深知希腊通过这种手段进入欧元区，其经济必然会有远虑，最终出现支付能力不足。

    高盛为防止自己的投资打水漂，便向德国一家银行购买了20年期的10亿欧元cds“信用违约互换”保险，以便在债务出现支付问题时由承保方补足亏空。

    所以因为这笔“金融创新”的后果，直接导致了2009年震惊全球的希腊债务危机的发生，让希腊经济陷入了全线崩溃、几乎万劫不复的深渊，真正做到了“饮鸩止渴”！

    然而高盛集团明知那是一杯毒酒却不管希腊死活，为了赚钱把希腊推向了万劫不复的深渊。

    而高盛集团却因为这次交易赚得盆满钵余，这自然也成了高盛集团“金融创新”历史上最大的污点，没有之一！

    上面说了这么多关于金融创新的故事和案例，就是为了让大家能够更加直观地了解什么才是真正的金融创新，金融创新的“副作用”到底有多大！
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