第(1/3)页

    “如果更改推广计划，强调今后会涉足多个业务，又不会导致在一个领域都不能生存，迅速以失败告终的结局？”

    “……苹果今后，是不是依然没有在软件领域超越微软的机会，微软将来是不是一定不可能在硬件领域有所作为？”

    “电商和社交产品，是不是一定不能在对方领域有所突破？”

    “如果能，是直接的，还是间接的？是现有产品模式的迭代，还是一种创新型的产品？结果是象征性的突破，还是确实能产生威胁，甚至有颠覆原有格局的可能……”

    “以及，有没有这样的一种可能，在不久的将来，当前所有的巨头，无论是电商还是社交产品，就像曾经的网景一样，也会被一个或者几个新产品迅速取代……”

    “现有的巨头，为了避免成为网景一样的先烈，为了不错过风口，而冲动的对所有新产品都投入巨额资金，这会促进行业的繁荣，还是进一步提高行业的垄断，从而从根本上，进一步扼杀全行业的创新能力？”

    天仙看得头都大了。

    “最危险的是，这有没有可能，又会酿造一个类似几年前的大泡沫？”

    “……我们唯一能从历史中吸取的教训就是，我们从来都不会从历史中吸取教训。”

    “几年前的互联网泡沫危机，源于各界对·org的无脑狂热，那次泡沫导致的互联网寒冬尚未走远，伤疤犹在，疼痛尚存，类似的无脑狂热，已经再一次卷土重来……”

    “……如果我们现在拿出计算器，大致算一下，行业内外，投入到被之前热炒的、被誉为是web2.0时代最重要的产品，博客上的投资，相信很多人会一头冷汗。”

    “那些在三四年前，还因为互联网泡沫，所以想卖掉自己公司的大佬们，一边在梦里后怕，一边问博客的盈利方式，一边毫不犹豫的相继在博客上，砸下重金。”

    “毫不夸张的说，我们微博的上线，宣告了相继被各方投入巨资，却没有获得任何回报的博客的没落，虽然有些博客产品，可能会继续坚持下去，但所有的投资人都明白这样的事实：博客就是一款还没有走通商业化之路，就要被迅速淘汰的产品。”
    第(1/3)页