第(2/3)页 “不过我脸皮厚，不会因为对方不喜欢自己，就去寻死，没有什么比生命更重要。”aimee刚说完，就意识到了不对：我当时也吞过安眠药，而且，很大程度上，不也是因为白昼吗？如果当时他不是那么冷漠、甚至和骆霞搅在一起伤害我，如果他是爱我的、坚定地和我在一起，我会做那样的傻事吗？不过，现在的我，好庆幸老天爷开恩救了我，不然，后来怎么会认识marcus、怎么会和白昼还能重新成为朋友、怎么会有方舷阴差阳错地送玫瑰、还有面前这个justin那么愿意帮助我？ 喂喂喂，我怎么会把这四个男人放在一起想呢？难道，潜意识里，把他们归为了一类–可以发展的潜在结婚对象？这也太狠了、太痴心妄想了吧？一下子拉出来四位候选人！看来，lu和陆太太说得没错：我就是恨嫁到有毛病了！不过，恨嫁至少是没有放弃自我、态度积极呀。 这四个人，哪个是我可以挑的、选的？哪个又是在乎我、喜欢我的？往细里想，一个都没有！可见还是实力和魅力都不够啊！算了算了，想这些一点用都没有，赶紧和justin好好谈工作吧！于是aimee向justin讨教他会做什么项目，需要自己参与和协助哪些方面。 edward和他太太非常高效地在两年内生了一女一儿，凑成了人人羡慕的“好”，顺利达成来中国的家庭计划。而且，edward的运气确实好，刚到没多久就拿到了李普顿市场占有率第一的调查报告，品牌一直保持着领导地位，大会小会都被表扬、各种表彰都被当作案例登台分享，真是人逢喜事精神爽、一时间风头无两。 edward被调到上海总部，开始负责特别项目。李普顿的marketing如justin所料，果然正式空出了部门经理这个职位。aimee在理顺华南区、招聘到合适的销售经理后，真的向gupta提出了要转到marketing部门，gupta倒是非常爽快地就同意了。 部门经理任命一定要优家总部人事审批，优家中国盘子还不够大，养不起昂贵的专职外籍人事负责人，新加坡亚太总部的人事副总裁paul特意飞到广州，来面试和考核aimee。 paul望着面前这位瘦弱的女孩，指着原本属于edward的那张大大的椅子问：“如果让你坐在那个位置，你有信心吗？” aimee点点头。 paul以为她应该像优家所有的marketer那样，能言善辩，吧啦吧啦地阐述一大堆自己有多聪明、多称职、多能干，没想到她居然只是点点头。虽然paul也不是marketing背景的，没办法从专业知识和技能角度判断她是否适合坐在那个位置，但还是很有顾虑。他很坦诚地告诉了aimee： 第一：你从加入优家以来，基本上没有正式在marketing部门工作过，过去的工作经历，全在销售，只能证明你是个销售人才，不能证明是marketing人才； 第二：在优家，过去从来没有主管级及以上人员，直接从销售部转到市场部，担任同级职位的，更加不要说跨部门升职； 第三：marketing在优家，是非常重要的部门，可以说优家就是一家市场驱动型的公司，对品牌管理有独特的理论体系，这些都需要在得到专业培训的基础上，再有一段时间的积累。通常在优家，就算是天资极高的管理培训生，没有两三年在这个领域的直接工作经验，连初级经理都当不了，更不要说直接当部门经理。 第四：在优家，marketing的人都要非常善于表达，你太沉默寡言了。 结论：不能把你从一个销售部门的职能经理、直接转到marketing当部门经理，这太不符合优家的规矩了，史无前例，我们也不打算破例。 对aimee来说，这是她头一次听到从这个角度对自己职业前景的分析，对paul如此直率，充满敬佩和感激：“第四条，善于表达，对我来说，很容易就能做到，毕竟做了那么多年销售，真要多说话，还是可以的；其它三条，您的评价都非常合理和中肯。我愿意再花些时间，去接受培训、学习和考验。只要能转去marketing，做什么职位都没关系。” 很快，人事通告发出来：aimee担任市场副经理，不过头顶也没有安排正经理。据说，gupta、edward、justin都力荐了aimee，他们都说：虽然aimee过去的确是在销售部，但李普顿在相当长的时间，市场部形同虚设，也没有市场预算。在几乎没有花钱的情况下，她和团队一起，能把李普顿做到市场占有率第一，成果本身就证明了她的能力。是他们的据理力争，才让aimee保住了经理级别。 转到marketing后，得到最多的机会，就是参加各种各样的培训。上海、新加坡、香港、日本……各种各样的研讨会、论坛、讲座……aimee如饥似渴地吸收着这些全新的专业知识，越学习、越兴奋、越敬畏，经常感觉自己在读大学，接受系统正规的专业教育。眼前，她又接到通知：要去英国参加总部的品类培训，她告诉了白昼这个消息，白昼很快就回复：我来机场接你。 看到这句话的aimee，很感慨：都记不起来上次和白昼的见面，是什么时候了。想不到的是，多年后两个人的相见，居然会在英国。 想不到的，又岂止这个呢？比如下面这件匪夷所思的事儿： 第(2/3)页