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    但是，这并不妨碍购买中档卫浴产品的市场，毕竟高端人群本就不是公司考虑的对象。

    以上的理由，足可以说明，彭总的位置含金量是多么的高。也说明，董事长对他是多么的偏爱。这在全公司，没有不知道这个秘密。

    更何况，这一次，董事长，又以业绩增长最快为由，把他提升为销售部的副总，进入了公司中层的顶级阶段。要知道，销售部的老总也是公司的副总，是董事会成员。

    帅哥不关心公司政治，但他聪明，他善于盘算。他有经验，他懂得领导心思。他不巴结领导不是他没那能力，而是用不着，他很安心于今天的职位与收入，并不愿意冒险。况且，哪怕领导赏识他，他离开技术岗位后，又能做些什么呢？做销售？他自认不是那块料。

    安心于技术，是因为他有这个能力。而追求稳定并且较高的收入，是他的目标。而如今，这些目标都已经实现，他还急什么呢？一个冷静的聪明人，具备了旁观者清的素质。

    领导的斗争与控制，其实是管理学的范畴。领导的谈判与妥协，其实就是管理中最重要的内容：沟通。沟通的实质是：换位思考。

    帅哥在思考中换了一下位：假如我是新上任的总经理，该怎么斗？

    从大的范围来看，既然第一波从财权上斗，没有获胜。很自然，第二波，就得从人事权上开始。而人事权，却有很微妙的敏感性。

    当然不可能直接从部门领导开刀，这些人能够当上部长，肯定有很深的根基。况且，有些部长，还是老董事长直接栽培的，而自己与老董事长，在事业上是联盟关系。

    明显的偏向于新董事长的部门负责人，销售部老总，不仅是公司的副总，也是董事会成员。如果直接把火力朝向他，那就得不偿失了。因为，自己刚来公司不久，就给自己多树立一个强敌，逼人家破釜沉舟，那自己一旦失败，将会是一塌糊涂。

    对了，最好的进攻对象，除了人人都知道他是董事长的红人外，还得有些名气，还得有些理由，还得没有其它实力的帮助，还得让大家有些愿意。

    这个人，最好是彭总。

    一个设计部的人，跑到销售部来，一来就出任最挣钱的中部地区经理，哪个不嫉妒？最起码，销售部内部的老经理们，起码是嫉妒的。羡慕嫉妒恨，是人的本性，在名利场中，这个本性是可以利用得很彻底的。

    一个人，仅凭大领导的偏爱，就取得了含金量最高的位置，得到名得到钱，最近还升任了销售部的副职领导，这让老销售人员情何以堪？

    富贵险中求，你越富贵，恨你的人就越多。尤其那些资历老的，尤其那些同行当的。

    帅哥从中国人的底层中成长而来，深刻懂得人的本性在竞争环境中是多么恶劣。许多人有两个天然的假设：第一，人人都是平等的。第二，多流汗就会多收获。其实，这是农业社会的文明成果，在今天的工业与商业社会，是不成立的。

    人人平等，不仅是机会，而且是对结果的奢求，只有在农业社会才会产生这种思想。因为土地的产出差不多，尤其是邻居间，土地的成色差不多，所以机会与结果，对于每一个农民而言，也差不多，这就造成了平等的错觉。流汗，是精耕细作的中国式农业方式，在科技没有突破性进展的时代，这种方式，是以流汗的累积取得粮食的增量，这也是有条件的。甚至，本村的农民们认为，天灾都是平等的，因为一个村子里，受灾与不受灾的情况，大体差异不大。

    这两种信念，造成大家对不平等的不理解，甚至是痛恨，这就容易产生对受益者的嫉妒。

    嫉妒激化后变成恨。不是彭总为人不好，也不是他故意得罪了某些人。他所拥有的位置，本身就受人痛恨。毕竟，他在销售部，流汗的时间不长、强度不够。

    选择这样一个人作为攻击对象，最容易团结公司的大多数，毕竟政治就是这样，把拥护自己的人搞多，把反对自己的人搞少，是成功的条件。况且，彭总本身的实力，根本不可以跟总经理抗衡。部门副职的任命，不需要经过董事会，只需要总经理就可以定了。

    假如新任总经理以彭总为打击对象，那么，受害最彻底的，就是陈冬了。

    神仙打架，小鬼遭殃。

    因为总有一些人，见风倒，以为世界不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，急于站队，改变新的立场。

    这就像赌场上，有人看到第一盘赢的是大，那他第二盘，最直接的冲动，就是压小。办公室的小薛，也许就是这种人。

    作为名牌大学的学生，帅哥喜欢用数学模型来分析事物。他知道一个理论：赌徒悖论。

    假设一个骰子1、2、3点为小点，4、5、6点为大点。一个骰子6个面，扔出来究竟是小点还是大点，假如外部条件是公平的话，也就是没有外部其它因素干扰的话。再假如，扔骰子次数足够多的话，那么，出现大点与出现小点的机率，会各占50%。

    于是，有赌徒就很直观地得出结果。既然大点已经出现过一回了，那么，出现小点的机率就要更大一些。所以，下一把，我押小。
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