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    “明白！”

    听着手机中，传来老板有些充满嘲讽和森寒的语气，安吉拉心中也是微微一凛，都是聪明人，年轻老板的这些话，又何尝不是对她的一种警示。

    真正高明的领导，在工作中管理下属时，肯定是会有自己的方法，尤其是一些收拾下属的套路，都有非常高明的思维方式。

    安吉拉本以为自家年轻老板，在这方面会有所欠缺，经验不足，但是在听完老板对布里斯托的海岸(天然气)发电站管理层下的套之后，她对亚瑟又有了新的认知。

    而对于亚瑟来说，他也是在通过不断的学习和思考，来尝试着做一个领导，以及如何管理自己的企业和属下。毕竟，这一切对亚瑟来说，也是人生的头一遭，他也是个新人。

    既然知道了自己的不足，亚瑟自然不会不懂装懂的乱来，通过阅读大量的管理类书籍，去学习，无疑是目前来说最简单，快捷的途径。

    在他这段时间的学习中，他发现一个出色的领导者，最重要的能力就是决策，用人。

    大的决策需要长久的思考，谋定而后动，一旦决策后，不宜摇摆。领导者需要大量的时间进行深度思考，因此于具体执行层的能力反而弱化，所以最好不要添乱，出昏招，必要放手让执行层进行科学管理安排。

    在用人方面，底层靠规则，高层靠共同的理念，理想，目标，情感。领导人应该用心，耐心，把大家团结在一起，消除误会，促进团结，激励大家发挥各自所长，力向一处用。

    亚瑟发现，领导艺术与管理科学往往是没有明显分界的，决策者与执行者，往往也是随时叠加互换角色的。何时应该扮演什么角色，就应该做好那个角色。

    而且成功无定式，只按天时地利人和，结合自身条件摸索总结发展才是最重要的。

    亚瑟不是个尽信书的人，所以在总结中保持开放xing思维，告诫自己绝对不刚愎自用，这样会更有助于吸收外界的思想养分。

    有时候，自我认知，知道自己缺点是非常重要的。

    同样是企业的老板，不同的人担任，特质不同，但可能都非常成功。
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