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    这个医院的人员抽组、岗位编配和平时训练，都采用了一专多能的原则，于是他们有效避免了编制调整后出现的多种困难和问题，解决了卫勤分队存在的岗位多样、保障多元与人员短缺、技能单一的突出矛盾，激发卫勤分队保障潜能，提升综合保障水平。

    这个例子给予了苏杨很大启发，他早就想建议院长，他们的野战医疗队也要这样做了，今天正好有了机会。

    回过神后，张桐兴致盎然地道：“苏杨，详细讲讲。”

    “好的院长。”苏杨点头：“按照上级部门对野战医疗队的编制进行的新调整，我院野战医疗队现在主要存在以下问题，第一，指挥力量相对薄弱，第二，驾驶、后勤人员不足，第三，卫勤救治压力大增，第四，替补人员定位不清，所以，我建议我们的野战医疗队进行如下调整。”

    苏杨抬起头看着院长，张桐点了点头，鼓励他继续往下讲述。

    苏杨于是继续说道：“第一，着眼指挥结构优化，提升卫勤指挥效率。首先在医疗队内增配1名政治协理员协助队长工作，由医院政治部门抽调1名技术过硬、业务熟练的政工干部担任，其次，安排指挥组通讯参谋兼任政工干事，在平时兼顾野战医疗队政治工作；在各组室骨干人员中，选择经验丰富、威望较高的组长兼任副队长，基于救治收容组人员数量多、业务职能最为核心等特点，可优先考虑选拔救治收容组组长兼任副队长，最后，选择熟悉卫勤业务、了解机关工作流程的军医兼任指挥组助理员。”

    “第二，针对战时重点环节，灵活安排人员。”

    “第三，着眼岗位轮训练兵，培养复合保障人才。”

    “第四，适当放宽抽组条件，吸纳高素质医护人才。院长，关于这一点，我想要重点强调一下，上级领导要我们规范人员抽组，是为了确保更好地履行卫勤保障任务，而非单纯刻板地对照标准、过度重视军人身份，我建议我们可以让文职人员、公勤人员参加医疗队抽组，抽组总体比例不超过3０％，护理岗位抽组数量不低于军人护士现有数的6０％就可以了。”

    “最后一点，健全完善抽组模式，打破正式与替补界限。我建议我们要转变观念，扭转或消除替补概念，将33％的替补人员直接定位分组，训练时共同参与，多岗位进行轮训，确保替补人员在补位时能够胜任组内各项工作。”


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