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    “各位，你们既然花了钱来了这里，然后马总也有心要帮助你们。”

    “如果不是马总的原因，我想我断然不会再深入去讨论这话题，话说的难听一点。”

    “你们企业生死，跟我没有任何关系。”

    “我只跟你说一点，就说说我的大正集团吧。”

    “大正集团创造了两个奇迹。”

    “第一，我们没有想法上市，以媚族为列，去年营收五个亿，但我直接让王章又丢了三个亿到研发上面，青春四是就是在这样大力支持研发下出来的，所以市场回到了媚族。”

    “第二，我们没有拿银行一分钱，不也到达了现在的规模。”

    “企业的核心到最后还是要回到生产东西，卖东西上的本质上来。”

    “你们可以选择上市，但是你企业的数据就要向所有股民公布，这也代表了你的一切都已经被竞争对手知晓。”

    “而你对于竞争对手的数据一概不知，人家睁着眼睛跟你打架，你被蒙着眼睛，哪怕你是扫地僧，估计也打不过别人吧。”

    “今天，我就放一句话在这里，十年后，今日上市的企业还存在的肯定寥寥无几。”

    “而那些被他们踩在脚底下，未上市的对手，肯定要成为行业龙头、”

    “好了，这个话题我们就此了结吧，仁者见仁，智者见智，上不上市，我苏启帮你们做不了决定，

    还是要看你们自己。”

    苏启又打开了矿泉水喝了一口。

    接着苏启闭口不谈这个问题，下面的问题都是一些企业内部管理的问题了。

    苏启反复强调了人性化，构建企业文化两个核心点。

    几个人的公司，一开始就强调所谓的公司文化，那是有毛病。

    创业公司就是要不分你我，大家一起干，你要把职能分的那么清楚，那就要承担巨大的成本支出。

    这个阶段的公司，要做的只有一点，因为资金有限，你要开源节流，在市场中找生存及方向才是重点。

    但当到了他们这个规模后，那就必须要想方设法的去构建公司文化了。

    如果还是创业公司结构，那么人才流失就会非常惨重。

    未来是竞争人才的市场，怎么留住有价值的人，才是企业家要关注的点。
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