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    “这是我们海蓝的形象标识，或者说是我们品牌的人格化形象”崔宁包含着深情，继续讲述：

    “海蓝兄弟，来源于1985年我们于董事长创业时引进的德国品牌，李博海蓝，这也是我们品牌以及四星级冰箱的开始。

    1991年，我们的品牌成为国家驰名商标，1993年，品牌形象和内涵在于董事长和专业公司的指导下，将海蓝品牌以及海蓝兄弟注册为商标。

    在企业高速发展和品牌获得极高美誉度的同时，几乎每个龙国的消费者都知道我们的海蓝和海蓝兄弟，象征着友谊、合作、音乐和生活的美好，也根据这个形象拍摄了一系列的动画片，获得了一定的认同感，同时也对品牌有着很好的宣传作用。

    但是我们也必须面对一个事实，就是海蓝兄弟这个可爱的形象和很多产品品牌之间，有着一定的不对称和意义不明，或者说我们的海蓝兄弟作为企业品牌的重要人格化形象，是不是适合所有产品。

    可爱不能代表一切。尤其是前两年跟风国内*市场推出了我们的*，海力，亚健康这个概念在国内得到了普遍认可，这个概念的提出我也参与了，当时我就建议不要用海蓝的品牌痕迹，直接用海力品牌，但是当时人微言轻，还是加上了海蓝集团出品这样的品牌背书。

    现在海蓝又开始涉足房地产、小家电和服务业，印刷业，餐饮等行业，以及控股参与其他更多行业，属于标准的多元化发展，但是很多产品品类是亏损的。

    或者说因为某些行业有利润，我们财大气粗，就认为有机会，就去掘金，这和一个人一样，时间精力有限，应该如何分配时间和精力，这都是一个考验。

    我们太相信海蓝品牌的市场效应，认为海蓝品牌所到之处，必然是马到成功，丧失了当年做冰箱、空调、洗衣机的执着精神。

    电风扇是一个很大的市场，海蓝进入这个市场却不愿花力气，认为技术含量不高，一遇挫折，就马上浅尝辄止，结果，我们遭遇了其成功以来的首个滑铁卢，目前，市面上几乎已看不到海蓝的电风扇产品了。

    但是实际上，我们知道，德国的电风扇，包括最新技术的风扇，是绝对领先于我们国内品牌的。当初我们创业之初，引进德国冰箱生产线，是因为看到了不足，那为什么到了今天，我们就自认为我们处处领先，而看不到某些不足了呢？这岂不是自我麻痹和罔顾事实吗？

    说起松夏，所尼，它是家电，说起奔驰、宝马，它是汽车，说起麦当姥、肯德吉，它是餐饮，说起富士、柯达，它是胶片，说起洁宝、花王，它是洗化。海蓝究竟要给公众留下一个什么品牌形象？海蓝的多元化，究竟应该如何从品牌层面，先解决认知和沟通的问题呢？

    依靠着冰箱、彩电、空调养活着成百上千的其他产品品类，就像海蓝兄弟两个孩子，要承担着无数生活的重担一般，我觉得这两个孩子肯定很累，而且有些行业，使用海蓝兄弟，我是坚决不认可的。

    我们的同城兄弟，绿岛啤酒，我和董事长彭大将军也很熟悉，他也请我喝过很多次啤酒，他们的品牌矩阵，就是绿岛主品牌和几十个副品牌，这样既保证了主品牌的高端，又可以在很多区域以副品牌拉近消费者距离，有很多科学的地方，值得我们学习。

    对于多元化我没有意见，但是对于品牌的使用，应该如何更科学的针对某些品类进行子品牌管理，这是我思考的第三个问题”
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