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    温晓光在黎文博来之后就一直支持他对公司内部的规范化管理，同时开始打开2010年的布局，为的不仅仅是融资后的安排。

    还有一个没有何任知婕及刘以琦说的，那便是这些内容也会是下午面见田若冰时的谈判筹码。

    它们科学且具有可行性，在执行过程中有清晰的时间表，这难道不是公司所具有的潜力吗？

    中午的设计会议他看了，任知婕说要出一个系列，有都市时髦青年前卫，最后温晓光还是投了‘性冷淡’风格这一票，现在的年轻人都矫情，都别狡辩，说的就是咱自己。

    所以什么颜色温晓光不管，但最后一定不能脱离两种感觉，一个是简约，另一个就是性冷淡。

    黎文博强烈要求增加公司产品类别，从原先的衬衫帆布鞋和毛衣，扩充到外套长裤卫衣针织衫，甚至于一些家居配置，比如床上四件套拖鞋还有简单的帆布包。

    这还是拦了一下，搞不好最后又得弄出来什么拉杆箱啊，雨伞啊，桌子椅子啥的。

    黎文博说的有道理，他讲既然风格是一个系列那么一件商品和一百件商品有什么不一样？

    温晓光否掉了他的逻辑，废话当然不一样，至少劳资发工资的数量不一样。那么多东西要卖出去，总是要人的吧！

    但不管怎样，这一波优客的动作是比较狠的，温晓光也为黎文博配上了最强广告，他开始期待那么一天了。

    2010年，下午三点半。

    优客良品会议室。

    椭圆桌上坐了七八个人，屏幕上放着助理给温晓光做的ppt，那天晚上，两人交流的时间不够，但在今天温晓光仔细给田若冰讲了一下公司的过去与未来。

    包含黎文博这些日子以来和他制定的计划也都形成具体的文本放在她的身前。

    “……优客在凡客这个庞然大物之下能够活着，靠的就是我们坚持国际一线的品质，坚持与凡客区分开来，在设计方面，优客强调款式简单用色谨慎，这一点与凡客相差不大，但真正在品质方面。”

    “得益于我的出身地，还有上一次做头像表情包的经历，我结识了一批供货商，都不是什么大厂商，他们的出货渠道曾经比较多样，但优客起来之后基本上已经挤占了他们的大部分产能，在这种情况下供应链管理会比较得心应手，当然这其中也包括订立了一些有利于我们的合同和条款。”

    温晓光竖起两根手指，“一个是设计，一个是对供应商的管控，这是整个公司自我而下所坚持的两样东西。”

    田若冰抬起头来看了看ppt上写的他说出口的两行字，说道“其实你们给外界的感觉是营销更强。”

    那是因为去年那一拨的‘优客体’实在是太狠了。

    一家刚刚成立的小公司，在很快的时间内销售额破千万，直至如今已经达到四千万。

    温晓光说“那大概是我们的刘总监完成工作实在是出色，但是在公司内部，我一直强调的还是产品品质，田总是做高端服装的，知道营销可以赢一时，但品质才能赢一世。”
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