第八十二章:提拔-《奋斗在九十年代》


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    王勇逃离了莫清影的办公室,是真的去了工厂的生产车间。

    因为还没有对外出售和大量自用,工厂没有进入大规模量产阶段,而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。

    比如制造主板的时候,工人们要快速插入各种电子元器件,往往会插得不到位或忙中出错。

    这样会造成后续焊接环节时焊接失败,或严重影响制造效率。

    出现问题,王勇就会去针对性解决,比如增加工位,减少工人的工作量,由一人插五种电子元器件,减少到三种。

    同时也进行清晰的标注,比如在电路板上面设几个投射光斑,只要主板卡到位,主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔,同时因光斑的不同,工人明白该插哪种元器件,这样能杜绝忙中出错的情况。

    这其实很简单,是一个跟主板同样大小的盒子,里面装有高功率射灯,可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过,投射到主板上的规定位置。

    路是人走出来的,办法是人想出来的。

    王勇就是凭着自己的聪明才智,解决制造工艺上的一个个难题。

    不要说人工出错了,就是那些自动设备出问题,他都能一一想到解决的办法,并请刘美娟或操作人员解决问题,使产品的良品率一次次提高。

    比如最容易出问题的焊接环节,有时焊点过大,把旁边的电路接通了,造成短路或信号错乱,他就认真细致的找原因,从而找到解决的办法。

    这主要是归功于他的专注,工人毕竟没有他这样的责任心,出现问题或是漠不关心,认为理所当然,或是报告给他了事。

    而他不同,他是老板,生产效率与质量问题,都是关乎公司的生存大事,他比谁都重视,自然会认真的解决问题。

    在这个磨合与调试的过程中,他并未大声斥责员工,而是默默观察他们,看谁更认真更负责。

    说实话,老工人有优势,可以拿来就用,不用手把手的教他们,但是坏处也不少,那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病,对提高产品质量,基本上是漠不关心。

    老工油子的毛病就是60分万岁,只要不出大问题,他们是不会关心的。

    是毛病就很难改变,不用刻骨铭心的事例去教育他们,他们连改变的意识都没有。

    所以直到现在为止,王勇还没有提拔一名管理干部,提拔就是一种最好的教育手段,但他认为目前还没有人符合他的要求。

    整个公司里面,做事认真负责的,反而是那些以前从未有过工作经验的人,因为他们还未行成这个坏习惯。
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