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    技术上的事，王勇帮不上忙，在家里他就当好家庭主男，在公司里，他就接过其它一些力所能及的工作。

    比如工人们的上岗培训，不是技术培训，说句不好听的，这些工人都是有几年工作经历的老工人，技术上比王勇这个技术白痴要强上天去了。

    他主要抓思想培训，一个是工作态度的问题，一个是质量管理问题。

    质量管理虽然也是技术问题，但主要还是工人们在工作中的思想问题，勉强过、也还可以、凑合、粗心大意、不上心、管他呢等等，这些不好的思想都是造成质量缺限的主要原因。

    上岗培训在公司临时食堂举行，那里有桌椅，工人们一个个坐好，王勇站着开讲。

    王勇的身后是一块活动黑板，他先用粉笔，写上了“工人上岗培训”这几个字，然后开讲。

    “今天这个上岗培训，不是培训你们的技术熟练度，我主要抓你们的思想教育，将公司的要求，完整的传达给你们。”

    讲到这里，他又用粉笔写上了“一，质量”接着开讲。

    “首先，我需要告诉你们，公司的产品，不是自用就是出口，对质量要求，非常严格。

    是零容忍，哪怕一丝缺陷，都不能出现。

    比如一个普通的螺丝钉，你可能不小心打偏了一点，那你必须取出来重新打过。

    比如有的螺丝钉要求垫橡胶垫，那你绝对不能少一个。

    比如主板从无尘室制作出来，要马上用薄膜封上，直到检测过后，要装入机箱的那一刻，才能撕开薄膜。

    我举的这些例子，只是告诉你们，公司的要求有多严格，那么怎么保证执行下去呢？

    公司会实行质量追责，你们每一个人都有工号，而且是负责一道工序，哪里检查出了问题，就追究谁的责任，一次发现罚款，二次发现降薪，三次发现开除。

    罚款是以100元起步，降薪是以一百元的基础降低一个工资档位，以后每月比同事都低一个档位。

    公司的目的不是为了罚款，更不是为了开除你们，而是强调质量意识。

    我刚才讲的只是生产线工人，负责质检的工人，更是零容忍，每一个工号，对应一件产品序列号，只要有顾客投诉，被查证属实，直接开除，没有罚款和降薪的处罚。”

    讲到这里，王勇又用粉笔写上“二，奖励。”

    “有罚就有奖，公司的奖励有点特别，不是以现金的形式发放。

    大家都知道，公司实行顶身股制度，公司的每一位员工，都有一个基本的顶身股标准，只要你没有出现任何质量问题，那么你这个标准会提高，而且是随着年限的延长而增长。

    我可以告诉你们，这种奖励，比工资要多得多。

    公司需要你们，正如你们需要一份工作一样，只要你们不出现大的纪律与质量问题，你们一直可以工作到退休。
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