第438章 股票翻了小三倍-《我在煤矿卖煤的那些日子》


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    说是开始“采煤方法改革”,其实是实行前期准备工作,也就是拿方案,搞可行性研究报告,以后简称“可研”,还有进行设备招标。

    都是一些前期工作。

    煤矿的安全生产和销售工作还是如常进行。

    一旦方案和可研报告得到批复,设备到位,就得停产进行改革了。

    现在销售分公司的工作运转也很正常,客户审查,签订合同,市场调研,调整价格,都在按部就班地进行。

    当然了,张小北就不是个能耐得住寂寞的人。

    这种无限重复的日常化工作,对于张小北来说没有什么新鲜劲。

    这小子最近琢磨啥呢?

    他在琢磨改进煤炭质量的办法呢。

    不过要改进煤炭质量,似乎也还真没有什么好办法,就是一条路,建洗煤厂。

    张小北给金永利提出的方案很明确。

    我们不能跟大街上修马路一样,修完了再挖,挖完了再修。

    不断重复地进行投资不是我们的目的,要建,就得建得有个样子,最起码保证20年内不落伍吧。

    当然了,科技一直在发展,今后会出现什么事物,都还保不定呢,所以只能这么说。

    20年,都说多了。

    另外,张小北说自己考察过了,每个矿建立一个配套的大型数字化洗煤厂,造价大约在3000万左右,现在是8个矿,总造价不超过2.4亿。

    洗煤厂要达到三个标准:

    第一,可以根据客户需求实行数字化控制,要什么标准,生产什么标准。

    当然了,这个得根据煤炭的内在品质和实际用途来衡量。

    第二,筒仓的储存量要大,至少是5000吨的筒仓。

    这个是从环保的角度来考虑的。

    煤炭带来的环境污染有两个方面,第一个是粉尘污染,这个不用多说,已装车那煤灰满天飞。

    第二个是挥发性物质污染,比如汞,比如磷。含量不大,可你架不住产量高啊。

    500吨的筒仓,这也不算大,你看周边有个中美合资的煤矿,搞了几个3000吨的筒仓,动不动不是这个满了,就是那个满了。

    天天起来是顾了这头顾不了那头。

    第三,副产品的控制要到位,质量要高。

    这个还是从环保角度考虑的,你到时候搞的煤泥跟稀狗屎一样,流得满地都是,卖都不能卖,那算怎么回事。

    当然了,你要是直接给烘干了,那就算是临时卖不了,也可以实现转移和堆存。
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