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    接下来的时间，张小北一头扎进了工作当中，只有在自己累成一滩泥的时候，张小北感觉自己还活着。

    和白老师讨论修改制度和流程，每天在车站跑前跑后，然后时不时还要到三条专用线上盯着点，让销售处抓紧装车……

    反正吧，忙得是痛并冲锋着。

    日常的紧张状态不用多说，咱们说一说7月15日。

    7月15日是个星期天，发生了几件事情。

    第一，半年董事会开完了，张小北头上的“待遇”俩字儿去掉了，真正地成了销售分公司的副总经理。

    不过张小北没感觉又什么变化，还是自己这个人，还是这个办公室，还是这个工作职责。

    当然还有一点也没有变，那就是柳沟煤矿的销售处长继续兼着。

    第二，张小北又组织提报了一批追加计划，75列。

    不过这次张小北自己没有出面，只是让欧阳去了省会，在省销售办公室进行输机以后，通知客户自己一定要争取到位。

    张小北计划月底的时候，再去冠洲见一见上官。

    争取8月份干到200个列。如果机会合适，干300.个列也行啊。

    第三，林贵生和那个什么长江黄河三个人同时到位。

    张小北和经六福同时见了见这三个孩子，说都是老熟人了，以后又能有机会一起工作了，向大家表示欢迎，并且每个人的头上都安上了活儿。

    第四，在咨询公司的推动下，成立了金盛集团煤炭销售价格委员会。

    由企业管理部、总裁办公室、财务分公司、销售分公司四家共同组成。

    理由是，根据企业管理部的成本核算，财务分公司的财务计划，销售分公司的市场分析来具体进行价格调整决策，总裁办公室负责监督执行。

    避免了单独部门决策价格的不透明化，减少了外界对销售分公司的诸多猜测。

    机制运行也更加透明公开。
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