第(2/3)页

    哦，全集团谁特么也不懂，就你这个生产副总裁懂？

    我们特么在井下干了十几二十年了，你多喝了几天墨水就牛逼？

    你敢说？得了，一帮子生产系统的人，让你一个人得罪光了。

    无奈，有时候真的无奈啊！

    花小100万，买个教训吧，下次他们就不焊了，就这样吧！

    这叫什么？

    这就叫落后的思想与先进的技术文化之间的对抗性差异。

    先进的技术文化有时候就是这么难以施展。

    所以，张小北也是基于这一点，非得启用新人不可。

    最起码，上过大学，懂得变通，知道一些事物的运行原理。

    就是一句话，转弯儿转的快，思路跟的上。

    要不然，这煤场上的煤卖得哗哗的，劳子费这个求劲砍淡呢？

    不过貌似七一前后，就到了公司党委换届的时候了。

    要真是这位生产副总裁能够一举当选，也是一件不错的事情。

    最起码这个人，在“解放思想”方面，是到位的。

    一个企业，一个家庭，或者个人，能否成功，最主要是要取决于他们或他本人的思想。

    设想一下，如果生产副总裁当选了党高官。

    那么生产系统的党员那可是最多的啊。

    党员，你要起到先锋模范作用啊。

    先锋模范作用怎么起？技术上你得带头，知识上你得武装，理论你得强大！

    别以为说说嘴巴，走走过程就完了。

    那党员也是要进行年终考核的。

    也是要有“批评和自我批评的”。

    绝对不是有些人认为的走走过场就算了，走不走过场，得看你是不是真抓实干。

    以后，把有些生产系统的问题带到党内来讨论，上升一个高度，就不信你们还不操心。

    一定要起到党的领导作用。

    不过张小北也有自己的想法。

    将来如果销售系统真的统一了，那党员数量可也不算少啊。

    要是那时候能够成立一个支部。

    用支部牵头来领导一些工作，那也许是很多管理问题的突破口。

    不过，这些事情都还没有成熟。
    第(2/3)页